文档介绍：2017/11/11
汉普管理咨询(中国)有限公司 管理咨询事业部
IT规划介绍
架构-重点-细节
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伟大的实践创造伟大的理论,IT规划的方法论尚须打磨……
项目实践
方法论的贡献
从前的项目……
……………
福建水泥IT规划
IT关键成功因素评估模型
陕西机场IT规划
IT关键成功因素评估模型的完善
IT需求分析三层模型
IT现有系统的呈现方式
韶钢集团IT规划
IT系统评估的形式
OracleERP的深入了解
MES系统的了解
皖维集团IT规划
业务需求结构化分析模型的应用
IT管理模式的归纳提炼
DCS系统的了解
未来的项目……
……………
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一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……
客户企业理解
企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用需求等起着决定性的作用;
IT需求分析
IT需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的需求;
IT现状分析
利用IT动力模型,评估企业现有IT资产,分析企业IT领导力、战略、组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况;
IT战略规划
IT发展战略,主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标
IT实施策略
如何从IT现有的资产和管理模式过渡到未来的IT目标状态,并满足阶段发展的要求;
IT系统选型建议
结合解决方案的策略,对应用系统和硬件进行选型建议;
协助客户进行系统选型的技术沟通
IT执行计划
制定企业未来3-5年的IT执行计划
执行计划包括:IT管理模式的变革、IT系统的实施、配套变革咨询的推进等;
IT投资分析
根据执行计划和系统选型,估计未来3-5年投资预算;
根据应用的进度和范围,预计未来3-5年的收益情况;
A
B
C
D
E
H
F
I
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客户企业理解+ B. IT需求分析
对客户企业相关要素的理解,是为了清晰信息化的需求所在
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企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用;
管理模式
(管控与业务模式)
关键流程
(核心管控与业务流程)
公司战略
企业管理与业务运营
对IT的需求
总体架构
(应用范围与部署方式)
应用系统
(功能需求与数据结构)
IT战略
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企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略,对核心能力建设的支持方式,对战略阶段目标实现的任务与能力要求……
a
业务板块的总体战略
处置
发展
保留
培育
IT对业务板块的支撑策略
如何分配有限的IT资源满足总体企业战略
优先支持重点发展的经营主业,平衡其他板块需要
b
主营板块的竞争战略
成本领先
差异化
集中差异化
IT对主业竞争的支撑策略
如何更有效的支持主业进行市场竞争
着力于降低成本,还是促进研发和创新
c
企业发展的核心竞争力
IT对核心竞争能力的支持方式
强化IT核心竞争力的要求和重点
通过IT建设加强其他非IT竞争能力
d
企业发展的战略阶段目标
IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务
战略阶段目标对IT能力、成果的要求
战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务
信息管理与运用能力
风险控制能力
融资与财务管理能力
资源整合能力
市场拓展能力
业务创新能力
集团未来的核心能力
未来5年内
未来10年内
未来3年内
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管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置,进而决定了IT的总体架构(应用范围和部署方式)
核心功能
财务/资产
集团规划/SBU战略
监控/投资管理
收购、兼并
公关
人才培养
法律
审计
集团营销
R&D
采购/物流
销售网络
人事管理
财务管理
战略管理
运营管理
管理模式
功能和人员配置
集分权
分权
集权与分权相结合
集权
财务/资产
集团规划/SBU战略
监控/投资管理
收购、兼并
公关
人才培养
法律
审计
集团营销
现金管理
+ 总部组织机构的管理
财务/资产
集团规划
监控/投资管理
收购、兼并
+ 总部组织机构的管理
重要功能
总部功能
+ 总部组织机构的管理
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集团管控模式,将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式
集团管理总部
业务板块管理层
业务板块执行层
财务
HR
预算
绩效
采购
生产
销售
市场
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