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消失在你前进的路上,直到你到达顶点。我们必需学会用自己的方法去克制这些困难,迈过那看不见的坎,到达顶点。同时也告知我们在预备前进勇攀顶峰时,要事先做好规划,规划好前进路线,不要迷失了前进的方向。后面的嬉戏是集体工程。每人都在嬉戏中扮演了不同的角色,相当于企业中的高层领导、中层领导、基层员工。每一个角色必需在嬉戏中发挥各自的功能作用,才能顺当完成嬉戏。“不倒森林”是八人同时转圈,不让竹杆倒地的嬉戏,其实这也是考验同事之间的团结协作的力量。八个人,必需动作幅度全都,节奏全都,才能顺当通关。反映到企业生产中,同样如此。一个成品的生产是多道工序按序流转后才完成,假如最终一个环节出了问题,会导致前面全部的努力全部白费,只能重头再来。在这里,每一件成品都有我们员工的辛勤汗水,不是哪一个人可以单独完成的,所以员工之间必需加强沟通,多些理解,少些埋怨,让气氛和谐融恰,快乐工作,高效生产!“七巧板”这个嬉戏,我们可以说是彻底失败。现在回头去想,我个人认为有三个问题值得去思索。一、领导确实立。二、规章的执行。三、资源的安排。首先,一个企业中,最高领导是一个企业的灵魂,俗话说“野狼领导的群羊可以战胜绵羊领导的群狼”。领导确实立我认为其中一个重要的职能就是制订规章,同时使用行政手段惩罚犯规者以确保规章的权威性。没有领导的企业或是领导不明的企业是简单起内讧的,且派系繁杂各自为政。然后,规章的执行是依靠中层领导去以身作则,催促员工遵守规章。这里就要考验中层领导对规章的理解程度,并全力去执行规章,拥护规章。假如中层领导不得力,又自身犯规,这会带动一大片的人去犯规,那样就会场面失控,消失责不罚众的局面,最终只能以失败收场。中层领导的作用很重要,关系到一个企业的生命力。最终,资源安排考验的是高层领导与中层领导之间信息沟通是顺畅。假如很顺畅,高层领导就能够较全面的把握公司的各方面信息,然后就此重新整合,再次安排,以到达资源利用的最大化。这其中,很关键的一点就是要相互信任,不行心存介怀。