文档介绍：现代仓库管理与库存控制
日期:天津11月25-26日;北京12月16-17日
讲师:朱老师
学费:￥2680元/人/2天(含培训、资料、午餐及课间茶点等)
本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。
博传培训网线400-029-6482;企业QQ:4000296482
【授课对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员
通过本课程培训,使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程大纲】
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仓库--供应链的重要节点
案例现代仓库的运作

仓库与仓储
如何提升仓库管理的价值与地位?
案例传统仓库与现代仓库管理的区别
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储位管理的基本方法与原则
我们没有WMS,我们怎么办?

注重物料JIT运作的环境建设
案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
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案例分析

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
仓储管理绩效指标

仓库设备的昨天、今天与明天

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?

案例没有现代仓库设备,我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享

收货、入库、出库管理的最优选择
如何避免收、发货中的出错现象?
案例分析
“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”

向生产部门的高效配、送怎么做?
案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送
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需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
案例我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?
,找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备?
案例
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库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题

产生库存的主要源头在哪里
案例1、应对需求频繁变化,我们怎么做?
案例2、客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义
案例3、控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合?
“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
“我们加强供应商管理!”
“供应商凭什么让你管理?”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么