文档介绍：管理者有效的思维方法
企划运营管理中心许国庆
六顶思考帽的应用
请各位:
积极参与
认真讨论
踊跃练****br/>掌握方法
整理思路
做一个学****者, 不要做一个评判者
请做思考题: 谁的名字?
老师在一张纸条上写了甲乙丙丁四个人中的一个人的名字,然后握在手里让这四个人猜猜是谁的名字. 大家纷纷猜测:
甲说: 是丙的名字
乙说: 不是我的名字
丙说: 不是我的名字
丁说: 是甲的名字
老师听完大家的话说: “四个人中间只有一个人说对了, 其他人都说错了. 请再猜一遍.”
这次四个人都马上同时猜出了纸条上写的是谁的名字了.
请问: 是谁的名字? 怎样猜出?
目的
学****并练****一个简单的思考方法
使各位认识到思维方法在本部门工作创新方面的重要性
提高我们平时主动思考, 主动创新的自觉性
使我们的会议/个人思维更加有效
请问: 什么决定成败?
心态决定成败?
目标决定成败?
细节决定成败?
性格决定成败?
团队决定成败?
关系决定成败?
机会决定成败?
命运决定成败?
出身决定成败?<br****惯决定成败?
思维决定成败!
你个人现在可能的思维****惯是那样?
跟着感觉走,第一感决定行动
先想想,想好再做
边做边想, 随时调整
想来想去,总是拿不定主意,请别人帮忙想
不需要想太多, 简单思考,然后行动
…
什么时候可以使用它:
开会商量解决问题
针对一个事情要做决定
发现自己脑子混乱但又必须思考清楚的时候
已经做出了决定,但是需要在行动前对这个决定做出评估
有了一个想法,但是不知道这个想法的价值,需要评估一下的时候
心里很急于去做一件事情的时候
什么时候不必要使用它:
当我们随意聊天的时候
当我们休息和释放压力时
当我们在让思路松弛的时候
当我们面对很简单的问题的时候
你吃好了吗?我去买单了?