文档介绍：xx集团营销本部经销商管理部经销商的谈判与签约
谈判原则与策略
一般经销商的谈判由大区经理和大区经销商主管进行,重点经销商的谈判由销售总监及经销商管理部经理出面进行。
因各经销商的具体情况不同,合作意向及详细条件也各不相同,谈判中应坚持公司的根本利益,并注意区别对待,灵活运用。
约束条款必须完备,以防问题一旦出现,给公司造成大损失。
合同期限应适度,一般不宜过长,以便公司根据合作效果及合同执行情况,及时变更和终止合同。
合同起草时,应先让对方提供合同文本,这样可以把对方“亮”在明处,排除对方隐藏的“陷阱”,我方可以争取主动。
合同文本规范双方行为的法律文件,必须慎重推敲,尤其是细节要格外小心,概念含糊不清的条款不能使用,以防今后“扯皮”。
合同签约前双方应提供齐备合法的经营证件,同时要复印存档。
合同的审批与签定
双方共同起草的合同定稿后,先上报公司法律部门进行文本审核,若存在问题时要进行再修改。
双方合作合同应统一由公司法人或法人委托代理人来签订,一般应由公司总经理签订。
委托代理人签约时要出具法人委托书,并交对方存档。
有关资料,如房产证明,房屋建筑蓝图,对方的营业证件等,应当有详细的复印件和所签合同一起存档备查。
合同签订后,交经销商管理部统一存档。