文档介绍：2017/11/1
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第六章采购库存与交付
一、采购数量决策问题
二、库存管理
三、预测
四、采购数量决策方法与模型
五、MRP模式下的采购计
六、采购交付管理
七、JIT采购策略
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一、采购数量决策问题
1、采购数量决策
•采购多少,何时采购?
采购数量决策与许多因素有关:
–需求的数量及时间
–采购提前期
–采购价格
–库存持有成本与库存策略
–运输条件与运费
–供应商数量折扣
–缺货损失费
–交付要求。
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2、采购数量与库存
•库存政策对采购数量决策有重大影响
•采购数量决策与库存成本有关:
–库存持有成本:包括资本成本、库存劳务成本、存储空间成本和库存风险成本。
年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存价值的百分比
–采购成本:与订货有关的管理、差旅、运输、检验、接收等成本。
–生产准备成本:准备一次生产运行所需的全部成本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。
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—缺货成本:因物料短缺而造成的成本。包括:机会成本,改变计划的支出,存货成本,替代成本,人与机器空闲成本
—价格变化成本:因购买和运输价格变化而引起的成本。
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库存形态分类
原材料
在制品
产成品
维修用零部件(MRO)
办公用品
——各种库存构成了企业中的大小水池
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库存功能分类
在途库存
循环库存
缓冲库存
预期或确定性库存
安全库存
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库存ABC分类
库存ABC分类的五大依据:
1、价值
2、缺货后果
3、供应不确定性
4、过期或变质的风险
5、使用频率、需求程度
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库存ABC实例
一个汽车服务站库存ABC分类及其补货政策一览表
库存类别
具体库存物品
库存控制策略
A
汽油
每周补货一次
B
轮胎/蓄电池/润滑油
液压传动油
每两周补货一次
C
阀门杆/挡风屏用雨刷/水箱盖/软管盖/
风扇皮带/汽油添加剂/打光蜡
每月补货一次
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库存关键绩效量化(KPI)
1 库存周转率
2 及时发货率
3 帐卡物相符率
4 运输质量保证率
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库存九大KPI之一: ITO
库存周转率
=
年销售额/
年均库存