文档介绍：ATD人才发展模式
小组研讨视频教学案例剖析互动启发现场演练
为什么同样类型的组织,面对相差不大的业务,有些企业的员工快速上手,有些企业的员工慢慢融入?
为什么同样背景的一批人才,在A企业能够快速成长,职位、阅历、成就蒸蒸日上,在B企业日复一日,十年如一日,做着同样的事没有长进?
为什么有的管理者带出的团队虎虎生风,开拓业务节节顺利,开发客户捷报频传,有的管理者带出的团队暮气沉沉,松松垮垮,毫无战斗力?
如何有效培养与发展企业所需要的人才?
走进《ATD人才发展模式》研修班,
寻找精准匹配、精准培养、多元发展的钥匙!
【课程收益】
☆识别人才潜力,让员工做自己擅长的事情,发挥所长,创造价值,在贡献自身价值同时与组织共同成长;
☆掌握胜任力建模技术,探究与获取岗位高绩效DNA;
☆掌握人才评价技术常用工具与方法,学****胜任力测评报告的解读与反馈;
☆能够将人才评价技术与结果运用于人才选拔与人才培养中;
☆能够梳理各职位序列培训课程体系,构建学****地图;
☆学****多元化能力发展手段,提升员工胜任力,促进组织高绩效。
【培训对象】
企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人。
【课程时间】
2天/12小时
【课程大纲】
第一单元:ATD人才发展模式概述
1. 职场幸福逻辑
【实例剖析】联想集团人才发展理念
3. 人才发展的三个关键
精准匹配
精准培养
多元发展
4. 卓有成效的ATD人才发展模式
评价中心(AC):评价什么、怎么评价、评估结果应用
培训中心(TC):培养谁、培养什么、怎么培训
发展中心(DC):知识转化、行为改变、绩效促进
4. ATD人才发展模式的管理创新
高层重视
四环联动:员工、部门主管、导师、人力资源部
第二单元:评价中心
评价什么
胜任力三部曲
角色定位与关键任务界定
胜任力模型构建
——通过战略分析建立胜任力模型
——通过BEI访谈建立胜任力模型
——通过卡片快速建立胜任力模型
【视频研讨】谁适合做部门经理?
【实例剖析】企业胜任力模型构建实例解析
【实战演练】行为萃取与编码技术
【实战演练】胜任力卡片快速建模
怎么评价
人才评价技术
人才评价流程
测评工具介绍与选用指南
测评报告解读与反馈
【视频研讨】创造力测试
【实战演练】测评题库开发
【实例剖析】名企胜任力测评体系
【实例剖析】企业高管测评报告解读
评估结果应用
选拔优秀
培养卓越
【实战演练】依据胜任力测评结果进行人才决策
第三单元:培训中心
培养谁:人才盘点
组织机构审查
人才供需分析
能力业绩检视
九宫格应用
储备培训计划
【实例剖析】麦当劳人才规划与IDP计划
【实例剖析】某商业银行人才盘点实例剖析
培养什么:学****地图
企业培训的三个发展阶段
学****与绩效的关联度
学****地图设计思路
学****地图设计六步法