文档介绍：悦陨孕
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用人心理学李德琳编著—广州:暨南大学出版社,
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用⋯李⋯企业管理:人事管理管
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理心理学
Ⅳ
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中国版本图书馆数据核字( )第号
出版发行:暨南大学出版社
地址:中国广州暨南大学愿远圆园愿缘圆圆远缘怨猿愿缘圆圆员远园员
电话:编辑部(愿远圆园)愿缘圆圆缘圆愿源愿缘圆圆愿圆怨员愿缘圆圆园远园圆
缘营销部(员园远猿园) (邮购)
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开本:苑郾猿苑缘
印张:员愿缘
字数:圆园园源千远员
版次:圆园园源年远月第圆版
印次:员猿园年园园月第次
印数: —册
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定价: 元
(暨大版图书如有印装质量问题,请与出版社营销部联系调换)
目录
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得人心者得天下
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人是最宝贵的资本
人才是企业兴旺之本。在竞争日益激烈的今天,谁拥有了
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人才,谁就掌握主动权。创建人沃特森曾说:“你可
以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些
陨月酝
人,我就可以重建。”
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擅用胜于拥有
光有人才,并不一定就能给企业带来效益。必须通过管
理,才能充分发挥人才的作用。人才用得好,可以令泥土
生辉;用得不好,会使黄金失色。
员援猿辕缘
化才为财
像其他形式的资本一样,经济合理的人才投入和人才配
置,是提高企业生产率、化“才”为“财”的基本途径。
因此,“用人”主要有两个前提:一是人才的数量,一是
人才的结构。
员
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用人心理学
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穿越理论的丛林
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中国古代管理思想
我国古代很早就有丰富的人本管理思想。在管理理论的大
森林中,我国古代的管理思想就像一棵参天古树,枝繁叶
茂,至今仍显示出勃勃生机。
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西方管理理论
伴随着现代化大生产发展起来的西方管理理论,像一个色彩
斑斓的百花园,各种观点争奇斗艳,异彩纷呈。读过本节,
希望在带给您美景的同时,也给您带去一点启示。
圆援猿辕圆员
管理的黄金定律
管理不仅是理论,更是一门实践的艺术。在这里,我们摘
录了部分来源于实践的几个管理的定律和准则,希望您读
后能够有所启发。
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“看”人的本事
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人才需求与人才选拔
“好的开始是成功的一半”,用人的开始就是选拔人才。
选拔人才不能盲目进行,应根据工作和职位的要求确定选
人条件和标准,掌握人才选拔的两把标尺,灵活运用正确
合理的方法,才能选到合适的人才。千万别以为这样会浪
费你的时间,实际上,正所谓“磨刀不误砍柴功”。
猿援圆辕猿怨
透过简历看人才
大多数的人才总是首先以简历的形式出现在你的面前。如
何从大量看似雷同的个人简历中发掘到你想要的人才呢?
做好简历筛选就显得非常重要。阅读简历时,除了要看到
圆
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目录
字面的信息,还应该通过这些文字看到简历背后的东西,
这对选人有很大帮助。
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笔试:性向测试
性向测试是对人员性格、气质、能力倾向等多方面的测
试,性向测试的结果对区分不同的个体差异从而达到人岗
匹配有重要作用。本节着重介绍两种性向测试的方法,以
便您能更迅速地挑选到合适的人才。
猿援源辕源怨
面试:“看”出人才
面试给了管理者一个面对面、近距离了解应聘者的机会。
但到底选择什么样的方式进行面试?面试中又应该怎样发
问?本节为您准备了几种面试的方法和面试的经典问题,
相信您读后定会大有收获。
源辕远圆
心灵沟通
源援员辕远圆
“听”出心声
沟通就是通过交流达到一致和默契。作为管理者,想要赢
得信任并进行有效管理,就必须跟员工沟通。沟通是管理
的桥梁,“认真聆听”就是这座桥梁的基石。您是否认识
到沟通的重要,是否了解聆听的技巧?读过本节,相信您
不会空手而归。
源援圆辕苑员
沟通宝典
从不同角度看,沟通有不同的方式。只有了解这些方式,才
能在管理操作中正确地运用它们。本节介绍了沟通的不同方
式和几种沟通技巧,并着重介绍了与不同类型员工的沟通。
猿
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用人心理学
源援猿辕愿猿
冲突与抱怨