文档介绍：企业管理结课论文
编号:
桂林电子科技大学信息科技学院
《企业管理》课程论文
题目:微软三十年战略分析
系别: 机电工程系专业:机械电子工程
学生姓名: 朱子任
学号:1453200122 指导教师:戴欧阳职称:讲师
题目类型:
2015 年
6月 20 日
摘要
凭借高质量的产品、服务,凭借高素质的员工,微软在上世纪70年代崛起,并在信息化技术风起云涌的后三十年里扬帆远航,先后击败了网景、IBM等一序列互联网知名企业,成就了曾今不可一世的“微软帝国”。但是,就在上世纪末,一系列事件的发生,让这个曾今风光无限的企业开始走下坡路,究竟是什么促使得微软得以茁壮成长,又是什么导致了微软的衰落,而在信息革命风云变幻的今天,微软还能否力挽狂澜,重新崛起?本文就总结微软的三十年发展来探讨这一问题。
关键词:微软;市场;分析
上世纪70年代,计算机市场蓬勃发展的时代。这时,IT行业这
个大蛋糕由IBM、惠普等几个大公司控制着。虽说,这几个大头每年可以挣个数十亿美元。但,他们还是仅仅主营着大型计算机和微型计算机制造、销售。因此,他们还是只能被荣幸的归为“万恶的资本家”。直到有一天,地球上出现了一个程序员,他叫比尔·盖茨。
自1975年成立起,19岁的比尔·盖茨同好友保罗·艾伦卡发出一款计算机语言basic语言,并开了一家公司,于是乎微软宣告诞生。次年,比尔·盖茨从哈佛退学,自此开始了他为期25年的CEO生涯。
而后的80年代,是微软最幸福的十年。不仅,收获成打成打的程序员,还被IBM这样的巨人选中,并为其编写操作系统。此等良机,比尔自然牢牢把握,借此机会,比尔直接“借船出海”,微软直接爬上了巨人的肩膀,进一步壮大,也确立了其日后操作系统霸主的地位。其在1986年6月宣布当时7000万美元的销售额中,就有一半来自它销售的操作系统。
但是,与其他很多IT企业一门心思闭门造车不同,微软的产品更多来自对对手的模仿与超越,而并非原创。用创始人保罗·艾伦的话来讲:微软的战略是寻找最大的商机,在商机被证明后,在模仿并超越对手。其中,Excel的诞生就是一个典型的例子。
msdos系统建成后,微软开始向应用软件扩展。但,另一家名为“花莲”的公司走得更远。其电子制表软件“花莲123”被定为业界指标,这还不算!更要命的是其销售额甚至超过了微软做的所有软件的总和。好了,看来我们的比尔·盖茨真的遇到麻烦了;不过没关系,花莲也有麻烦了。1983年,微软内部会议,确立了自己的制表软件
开发。这就是日后闻名天下的Excel。1985年,Excel研制成功并推向市场。然而,光有好产品是远远不够的。为了彻底把花莲比下去,微软罕见的在全国进行了前所未有的高频率广播,据报道,洛杉矶一天就广播了83次,波士顿,达拉斯,纽约也播了40次以上。这宣传力度够狠了吧,不!仅仅宣传是远远不够的,花莲到哪都是个刺,只要他的软件有人用,对于微软就是损失。必须把它解决掉。怎么解决呢?老百姓买东西,最先看的是什么?价格。基于此精神,原价395美元一套的Excel,转眼就降到了200美元。老子就是钱多。虽然金钱不能解决任何问题,但它可以解决你。最后,在微软,价格、宣传等多方面打击下,我们的花莲总算被微软结结实实的碾在了脚下,而微软,也可以松口气,