文档介绍:供应链管理中的物流Logistics In Supply Chain Management
信息管理学院
易伟明教授
概要summary
该部分阐述了物流在美国国内外供应链系统中,在推动企业发展、实现盈利上发挥的具有战略意义的重要作用。
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一、主要介绍现代企业对供应链协作(collaboration)的重视。供应链管理为物流战略的制定(developed)和实施(executed)提供了一个框架(framework)。
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二、开始阐述本书的主题(the primary topic)—物流管理(logistics),在探讨市场分销(market distribution)、生产(manufacturing)以及采购(procurement)bine)运作中,引入了精益(lean)物流的概念。
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三、描述了满足客户需求(customer modation)对成功发展物流的重要性。成功的物流运作所创造的价值是客户争取成功的强劲动力之一。
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四、具体描述了企业在服务最终客户的运作中所面临的种种挑战,以及与分销相关的各种复杂问题。
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五、主要介绍物流管理在支持采购和生产时所涉及的具体运作问题。虽然消费品物流与工业物流两者之间有许多相似点,但也有很多不同。企业必须要对那些明显的差异有足够的认识,并根据具体情况加以调节,以确保获得最大利润。
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六、将重点放在采购、生产、市场分销的内部运作(internal operations)的一体化整合上。通过一体化整合(integration)模式,在美国国内外商业环境中实现供应链的协同合作(collaboration)。在第一部分中,作者还提供了4个相关的案例(strategic cases)。
一 21世纪的供应链 Ch1 21st-Century Supply chains
本部分将供应链管理商业模式作为当代企业的战略重点介绍
回顾SCM发展进程
以战略框架形式介绍SC概念
推动SC发展的动力:一体化管理integrative、反应策略、财务管理financial sophistication、经济全球化globalization
当代与SCM相关的问题
Ch1以框架形式,从21st物流需求角度展示包括物流和相关管理的SCM战略性运作管理构架
Supply chain revolution
全新理念:供应链革命、物流管理复兴renaissance理念对企业运作绩效有深远影响significantly,是当代企业战略思想中相互关联、很不相同的重要组成部分;
供应链(价值链value、需求链demand):通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的相互关联的企业链;链上企业的关系是相互依存、相互关联的战略合作伙伴;
物流:对供应链各环节上库存的移动和存放定位的运作,是SCM的重要组成部分,它通过对存货的时间和地点的精确定位来创造价值,是一系列管理的有机整体。