文档介绍：酒店财务管理制度大全
[酒店财务管理制度大全]1、为了规范xx宾馆的财务行为,加强财务管理,特制定本制度,酒店财务管理制度大全。
2、 xx宾馆财务管理实行民-主、公开的管理,每月公布一次财务情况,每月一次结算。
3、 xx宾馆的财务管理实行总经理负责制,总经理对全体股东负责。
4、 xx宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理,经理每日结算好宾馆的收入和开支,并且及时报送总经理。
5、宾馆的收入按照四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。
6、经理必须对每日收入逐笔核对,不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入,导致收入没有入账,视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理,除依法收回收入外,具体当事人予以辞退。
7、签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意,或者是单位老客户。签单由经理保存,及时到各单位收龋收取后交总经理。
8、宾馆的进货由经理依据经营情况,及时制定进货计划,报告总经理,由总经理安排进货。
9、宾馆销售的各类货物,必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。
10、宾馆的开支发票必须有经理的签字。
11、宾馆的开支必须当月结算清楚,报股东大会审核批准。
12、每月7号为股东大会日,由全体股东审核当月收入和开支。如有特殊情况,可以提前或者顺延。如果顺延不能超过三天。
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一、总原则
,相互协作。
,各负其责。
,帐物分管,手续齐全。
,“签字”就是牵制。
二、材料采购制度
,又无积压,采购费用校
。
(三份),送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。
、保质、保量、价优到位并能取得增值***。
,仓库必及时清点数量,质量管理部门验收质量合格后,仓库填制入库单有关人员签字送财务部门,仓管人员及时登记入帐。
、发票、我司订单,经财务部门审核、经理审批,才可付款。
三、销售业务制度
,管理制度《酒店财务管理制度大全》(..)。
、付款方式、送货方式以有关事项。
,并留财务部门存档。
,如样品需有客户签字办单或订单。
,并留财务部门存档。
,包括客户对产品的要求,送还货期,货款追回。
。
,并由各户签字。
四、费用报销制度
依99年费用报销的暂行规定
五、现金管理制度
,钱票分管原则,会计管帐票,出纳管钱。
,出纳收现,并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。
,客户、会计、出纳、经办人分别一联,以便核对。