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总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况。我们该怎么写总结呢？下面是我共享的2023车间生产月总结3篇(生产车间工作总结)，供大家阅读。
2023车间生产月总结1
7月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：
一、七月份6管理推动状况一是加强设备隐患排查和治理工作。
7月份，天气燥热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及运用平安是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间支配设备网员、机电修理工、技术骨干对设备修理维护，检查和解除平安隐患，对发觉问题责任到人、限期整改。提高了设备运用寿命，有效的保证了车间平安工作。
二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。
三是开展平安生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患刚好整改，确保隐患排查不留死角;
四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固。如今，吊具绳具整齐上架;拖把整齐的放臵在拖把池内;班组6大讲台、各类看板整齐规范;旧貌换新颜。
二、下一步工作安排
1、接着宣扬贯彻公司《关于进一步强力深化推动6管理工作的实施看法》，结合车间目前的生产状况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工驾驭新区6管理标准和考核细则。
2、结合公司6办公室每周给车间下达的详细推动项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深化到每个环节把6管理工作做细做强。
2023车间生产月总结2
一、工作概述：
依据审室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成__年年和20__年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本)
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的《生产订单落实和限制措施》，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识不足，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资运用状态描述不清晰;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严峻;
生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产安排部生产运作限制程序》(《合同变更》)，其他没有相应的限制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;人员变动大;出了车间就不归我们管了;(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放;没有发出去的货物不知道如何限制;最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定;
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产平安管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人;盘点截止时间，盘点审核人;制表;盘点职责;盘点范围;盘点过程限制;复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度;1、完善和建立《生产订单落实和限制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和限制流程》：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和限制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
2023车间生产月总结3
今年6月份是全安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过仔细组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下：
一、6月份平安工作中的主要工作与不足：
1、6月份依据季节性改变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础;
2、依据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历;3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，发觉有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参加活动主动性不高，没有起到良好的带头作用;
4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付;
5、危急源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危急源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。
二、依据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：
1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系;
2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用;
3、主动借鉴6月份“平安生产月”活动形式，组织各工段常常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参加主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果;
4、督促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。