文档介绍：目录
摘要 3
1. 前言 4
2. 项目背景 4
. 企业背景 4
. 主导方针 4
3. 总体目标及系统范围 4
. 系统总体目标 4
. 系统范围 4
. 设计要求 4
4. 需求分析及模块介绍 错误!未定义书签。
. 总体业务处理流 4
. 总体业务流程描述 4
. 详细模块系统功能介绍 4
销售子系统 4
计划子系统 4
采购子系统 4
生产子系统 4
仓储子系统 4
产品数据管理子系统 4
质量管理子系统 4
技术服务子系统 4
工务管理子系统 4
人事薪资管理子系统 4
财务管理子系统 4
5. IT技术说明 4
6. 总结 4
7. 存在的问题 4
. 信息化管理的盲点 4
. 实施时易犯的错误 4
8. 补充内容 4
. ERP的管理思想 4
. MRP是ERP的核心功能 4
. MRPⅡ是ERP的重要组成 4
. ERP同MRPⅡ的区别 4
. ERP的核心管理思想 4
. 实施成功的关键 4
. 推出一个视野广阔的策划系统,又称正规的策划系统。 4
. 内部对一个计划达成一致意见 4
. 将合理的计划建立在准确的数据上 4
. 管理计划的变动 4
. 计划好以及管理好生产能力 4
. 确保用户相信系统 4
. 别只是订计划,而是要执行它 4
. 使用户对计划确认负责 4
. 分配各负责人操作与维护系统 4
. 利用具有诊断能力的工作尺度去确定问题并解决它们 4
. 如何选择和比较ERP 4
9. 参考文献 4
摘要
某家具厂(企业)希望实现以物流为核心的ERP系统,通过企业信息化中心平台、网络平台、企业ERP应用以及办公自动化系统的建设,以全面提高公司生产经营管理水平。本文假设企业实际,对企业的ERP系统进行了需求分析,重点解决经营与生产规划、生产计划与生产作业、设备维修和管理、供应和销售、库房、质量、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析,达到信息集成和高度共享的要求。该需求比较务实,能满足企业相当一段时间的需要,同时考虑到投资规模,对装配型生产企业ERP系统的分析有一定的借鉴作用。
关键词:家具厂(企业) ERP系统需求分析
前言
首先,ERP可以帮助家具企业实现信息共享,提高部门之间的沟通程度。
在传统上,企业各部门大都各自为政,即使有做过信息化管理,往往也是在不同部门在使用不同的管理软件。就造成了业务与生产部门互不相关,生产部门的人无法直接从电脑上直接查到订单的数量,更不用谈信息共享与整合。
在经由传统手工业发展起来的家具制造业中,这一现象尤为严重。因为行业性质的限制,一般的家具企业连简单的信息化管理都没有接触过。企业信息共享程度比其它行业更低,各部门的信息大多凭手工记录,很难串联起来,形成了一个个信息孤岛。业务部门在接到订单后,如果要回复客人的预定交货时间,就要先找生产部门确认产品的库存和生产能力等情况,而生产部门也要先找资材部门确定材料的库存和供应情况,才能给业务部门一个预计的生产完成时间。
随着市场环境的变化,家具企业中普遍存在的信息孤岛现象已经严重影响了企业自身的发展,而ERP所扮演的角色便是将各部门连贯起来,让所有信息显示在线上。在笔者参与实施的项目中,每个家具企业都通过ERP系统的导入,把企业各个部门的数据整合在一起,完成了信息共享的改造。系统内的每一个用户只要凭着账号、密码,便可轻易在一定权限范围内从电脑上获得各部门的相关数据,如订单及出货情形。过去需要很多确认工作,可以在十几分钟之内就完成,从根本上避免了资源与人事上不必要的浪费。企业经理人也可从这些迅速而正确的数据中,做出最好的决策。
其次,ERP能帮助家具制造企业简化工作流程,提高企业的反应速度。
由于能够精确掌握生产、存货的信息,实施ERP的每个家具企业都缩短了采购、生产和出货的周期,大大地降低了仓库存货量,库存周转率都获得了不同程度的提升。对于原材料和产成品都占用较大空间的家具制造业来说,降低了仓库存货量就意味着大大减少了存货空间,节省了相当一部分管理费用。
上述企业也因为缩短了采购和出货的周期,从而缩短了结算的周期,不但提高了资金周转率,也增进了和供货商、经销商及客户间的联系,提高了客户满意度。这些实施经验证明了ERP可以协