文档介绍：第十章         新员工培训
本章重点:
新员工培训的方式和内容
第一节新员工的上岗培训
一、新员工面临的困惑
其一,是否会被群体接纳?
其二,企业的价值观是否和我的一致?
其三,公司给我的这份工作是否是我所期望的?
其四,我在该企业能否学到知识,得到提高?
其五,我是否能胜任我的工作?
其六,工作环境怎样?
如何迈好职业生涯的第一步?
1、首先应该对自己树立信心:
2、再有,你不要做太远的计划,应静下心来,分析眼前的机会,不要计较机会的大小,争取获得快速成功,得到快速表现的机会。
建议
二、新员工上岗培训的重要性
丁某是一家民营医药企业的总经理,最近由于新产品上市,在全国各地“招兵买马”,一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作,丁某要求人力资源对这些员工进行了一天的培训,主要是“任务与要求”,“权利与义务等”;培训结束后还发给每人一本员工手册。本想靠这些“初生牛犊”来打开新产品的市场,令人意想不到的是,不到一个月,60名新员工就有48名流失了,原因是公司没有人情味,将他们作为赚钱的机器,有的还认为薪酬虽高,但是压力太大,对新的销售心中没底,又没有老员工带,什么都靠自己摸索,太难了……丁某没想到的是,“无关紧要”的新员工培训倒给公司埋下了“风险的种子”。
引入案例
新员工入职培训(Orientation,也称职前教育),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。
1、新员工培训的含义
2、新员工培训的重要性——“自由发言、各抒己见”
下页漫画的含义
第二节新员工培训的内容和方法
一、新员工培训的内容
——作为一名新员工,你期待怎样的培训内容呢?
二、新员工培训的方法
——应该如何培训新员工呢?