文档介绍：吉林工程技术师范学院
《系统分析与设计》
课程设计报告书
设计题目: 人力资源管理系统
专业:信息管理与信息系统班级: 0841
学生姓名: 刘忠宇学号: 33
指导教师: 杨峰
2011年6月
信息工程学院
目录
摘要………………………………………………1
第一章绪论……………………………………1
第二章 Microsoft Visio 介绍…………………5
第三章需求分析…………………………………8
第四章系统分析…………………………………12
第五章系统设计…………………………………16
总结与心得…………………………………………25
附录
参考资料……………………………………………26
摘要
人力资源管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处理工作,方便进行人力资源、薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。
我国企业信息化走向了以MIS为主的道路,许多的人事信息管理系统被广大的企业所采用。在每一个大型的企业中都有自己的人事信息管理系统。因为随着企业员工的不断增长,信息管理的复杂度也在明显的增加,一些调查说明,在很多的企业在使用管理信息系统软件后,人事管理工作变得比较简单,只要对相应的管理人员进行一些简单的培训都能实现这种操作。国内外诸多人事从事人力资源管理方面的研究,对实现企业长远发展战略,提高市场竞争力有着非常重要的意义和作用。人力资源部本着“任人为贤、人本管理”的原则,在行政副总的领导下开展人事管理工作,力求为培育强有力的企业团队,高素质的员工营造良好的工作环境和个人发展空间而努力。
人力资源管理系统主要是涉及到人事管理、招聘管理、薪酬管理、人员流动的管理及员工培训管理等,通过对信息的统一规划、统一安排尽可能的达到企业人力资源最大利用。对人力资源管理系统经过系统分析及设计,通过用Microsoft Visio软件来实施绘图工作.
关键字:信息系统人力资源管理系统分析设计 Microsoft Visio
绪论
系统分析与设计概述
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源管理具有:时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性等特点,根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。工作分析,是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格做出描述,编写出岗位说明书。人力资源规划,是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源。招聘与挑选,应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。经过上岗培训,给合格的人安排工作。
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。
通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动:一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等,二是保持健康安全的工作环境。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鉴定和评价,为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。
员工培训是指根据个人、工作、