文档介绍：导论企业决胜新世
纪的首要武器:
战略管理
一、决胜新世纪的根本标志:仍然是企业寿命
新世纪必然有其新特点。全球化、信息化、知识化、市场变
化更加迅速等等。但是, 年末大批美国网络公司倒闭的事
实,证明了企业必须优胜劣汰、适者生存的市场竞争规律,新世
纪里仍然会顽强地起作用,仍然是企业决胜新世纪的基本规律。
新世纪还是注重环境保护,讲究可持续发展的世纪。几年来,中
国已有几万家浪费资源污染环境的小企业被强制关闭。年
底以前,环保不能达标的大中型企业也被强制关闭。新世纪还有
一个新特点:中国企业将在国内直接面临世界级大公司的贴身拼
抢。他们早就运用战略管理这一武器,富可敌国,纵横全球。
年,中国加入,届时他们便会大举入境与我争夺人才,
争夺市场。不知会有多少中国企业因此而相继破产?关闭、倒闭
标志着企业经营失败,同时也标志着企业寿命的终止。因此,寿
命的长短是企业成败的根本标志,在这一点上新旧世纪概不例
外。探索这一现象也许能够启发我们去认识企业如何决胜新世纪
的问题。
(一)企业平均寿命比人类平均寿命短很多
企业从创立到关闭的时间段,就是企业的寿命。多数小企业
创办不久便关闭了。其寿命之短令人惊讶。中型企业破产倒闭的
事件也时有所闻,其寿命一般来说也不太长。日本和欧洲大小公
司的平均寿命为年。跨均寿命也只有岁
(美均寿
命比人类的平均寿命要短得多。除了极少数人办企业纯为赚钱而
不怕自己的企业短命(高价卖之或用企业欺诈钱财)之外,绝大
多数的人们总是希望自己的企业寿命尽可能的长。人们为什么如
此关注企业寿命?但企业平均寿命为什么竟然没有人类平均寿命
那么长?难道企业寿命受制于人类的寿命限度?
企业平均寿命之短,首先就表明了创业风险之大。因此,敢
于创业的人并不多,还要有一定的资本积累。所以,他只能在
岁左右开始创业。企业创办之初,资本和人手都不足,
企业实力不强。面对诸多问题,业主缺乏经验,只能以人类对待
未知事物普遍使用的“试错”方式去处理。既是“试错”就难免
发生一些错误,小企业实力单薄,哪里经得起折腾?因此,小企
业平均寿命很短。汽车大王老福特就曾有过类似经历: 年
已岁的他,离开爱迪生电灯公司,创办了他人生的第一个汽
车公司,但到年便倒闭了。他办的另一个汽车公司,
年又倒闭了。直到年第三次创业才取得成功。这类故事一
直还要重复到久远的未来。这样,平均起来小企业寿命自然会不
长。
就算创业成功了,像一家小店那样一直存活到业主年迈体
衰。这样的“长不大的小老树”很难有人接手再办下去。所以,
即便创业成功的小企业大多数寿命也比其业主的寿命要短得多。
因此,人们认为企业长寿、企业可持续发展是可望而不可及的。
(二)人们关切企业寿命是有充分的理由的
市场竞争,优胜劣汰,企业寿命的长短必然标志着业主
和员工们成功与失败。发展再快、规模再大的企业,虽然十分风
光,似乎向人们招示其成功的辉煌,一旦破产倒闭寿命终止,便
宣告其失败。所创企业能长期生存发展,就是业主及其企业员工
事业成功的标志。相反,如果企业倒闭了,当然不仅意味着业主
事业失败,还要遭受重大的财产损失。当今的中国最短缺的资源
之一便是就业岗位,就业岗位不足有两大因素:①企业活力不足
被迫“减员增效”。②创业的不足。而企业短命是对人们创业心
的重大打击。试想,如果创业成功率高且企业寿命长,人们创业
信心足,“就业”就不会成为困扰中国的大难题了。
企业寿命对企业员工的多种权益都会有重要的影响。员
工向企业投人了自己的心力,形成了较有效率的职业技能和协作
关系,这实际上是员工在企业里的无形资产。一旦企业关门,除
了工薪收入损失,员工们上述无形资产也随之大部分损失了。企
业寿命对上游供应商和下游需求者,乃至于对政府税费征收都有
不可忽视的影响。哪怕是小企业关门,对创业者和员工在经济上
信心上的打击也是很沉重的。而大企业破产倒闭的负面影响就更
大了。企业寿命的正面影响也十分重大。大企业影响力也大,但
任何企业都是从小企业发展而来的,而这一发展过程就是企业寿
命的积累。说白了,足够的寿命是小企业变成大企业的必要条
件,也是大企业发挥影响力的必要条件。长寿企业的品牌效应
强,哪怕不是世界级大企业,凭借其历久不衰的名声,也能吸引
大批客户,从而有较强的竞争力,可以为地区经济的稳定发展做
出重大贡献。
(三)企业成败的根本标志企业寿命有巨大的反差
人们自然应该十