文档介绍：人力资源管理实践与企业绩效研究_人力资源管理论文-毕业论文
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时间:2010-06-10 20:07:40
  【摘要】本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了“人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践”的理念。在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制。
【关键词】人力资源管理实践企业绩效发生机制传导机制

人力资源管理实践(HRP)是指影响员工的态度、行为以及绩效的各种人力资源管理措施、手段、制度的总称。企业绩效(Firm Performance ,FP)可以称之为企业的产出,具体内容包括四个方面(如图1):一是与人力资源管理实践结果相关的员工产出,例如员工的态度及行为,特别是缺勤、工作努力程度及跳槽等行为;二是与经营绩效有关的组织产出,例如生产率、产品质量及折旧等,其大多数指标都表明着企业的盈利能力;三是财务/会计产出,指对实际财务绩效的测量,例如成本、收入、利润等,这些产出较容易测量到;四是市场产出,指衡量一个公司在证券市场的市场价值产出,主要是股票价格或其变动率。HRP与FP的耦合性是指企业人力资源管理价值链上各个环节上与企业绩效之间的贡献率和平衡性。企业发展目标的实现与企业绩效的获得在很大程度上取决于人力资源管理实践(HRP)与企业绩效(FP)的耦合程度。本文的研究试图通过基于HRP与FP的耦合性分析,探讨高绩效人力资源管理实践与企业绩效提升之间的关系。

一、高绩效的人力资源管理实践对企业绩效的提升作用

高绩效的人力资源管理实践通过一系列最佳人力资源管理,充分发挥和配置企业最宝贵的人力资源,最大化员工对企业的投入,从而最大化企业的
产出,帮助企业实现高的绩效水平。
1、高绩效的人力资源管理实践的构成
高绩效的人力资源管理实践主要由以下人力资源管理实践构成:(1)吸引员工和开发员工潜质技能的发展类实践,如严格选拔制度,内部晋升,技能多元化,跨部门培训和工作轮换等;(2)促使员工高积极性工作的激励类实践,如就业安全,员工满意度调查,基于贡献的报酬制度,多样化的薪酬制度,工作的多样化和丰富化等;(3)发挥员工影响和作用的授权与参与类实践,如工作团队,员工参与,合理化建议,问题解决小组等;(4)积极有效的沟通类实践,如信息共享、申诉机制、沟通机制、工会制度等。
2、高绩效的人力资源管理实践对企业绩效的提升作用
国内关于人力资源管理实践与企业绩效的实证研究还不多见,而国外大量的实证研究可以得到较为共识的结论(如表1),即高绩效人力资源管理实践与企业绩效有着显著的正相关性。Huselid(1995)运用调查数据和档案数据资料检验了人力资源管理政策对企业的离职率、生产效率和财务绩效的影响。这一研究将高绩效的人力资源管理实践划分为两组:一组是影响员工能力方面