文档介绍：以人力资源开发优化人力资源能力结构_人力资源管理论文-毕业论文
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时间:2010-06-10 20:05:01
人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效;现实运行中,企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划,但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作,从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中,企业人力资源需求的规律,却很难对人力资源的具体工作给予有效指导,特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下,无法进行有效的人力资源结构调整,以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。
人力资源结构包括:
1、人力资源数量:反映人力资源数量与企业机构的业务量的匹配程度;
2、人员类别构成:企业人员类别构成,可显示一个机构业务的重心所在;
3、员工能力素质:反映企业不同素质、不同能力员工的配置状况,从而反映企业总体能力状态,和各部门能力情况,但企业能力不是简单的员工能力总和,而应该使员工能力的组合;
4、员工基本结构:反映员工的年龄、性别、民族等分配情况;
5、职位结构:反映企业职位体系、岗位体系现状,以及在职位体系、岗位体系上人力资源分布状况。
笔者认为,人力资源结构直接反映了企业人力资源配置的现实状态,结合企业战略进行分析,可以比较清晰的看到现有人力资源是否能够对于企业战略的实现给予支撑,以及其中潜在的问题。一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足企业变革的要求。就人力资源总体结构中,最为核心的应当是企业员工素质构成状况以及职位结构状况。员工能力素质的构成,一方面反映了企
业总体能力倾向,另一方面也反映了企业总体能力的不足。职位结构状况,一方面反映了企业职能的分布情况,另一方面也反映了企业对员工职业发展的导向。
案例:某火电公司,自1994年成立,拥有国内一流的300MW以上级别的机组,正在筹建二期工程;该公司自成立以来,经过了股权结构的两次重大变化,公司高层的数次更替,企业战略的转变等一系列的变化。但因电力生产行业生产运行人员流动率低的特点,其人员生产运行人员主体依然是公司筹建期间进入公司;其人力资源结构呈现出,平均年龄33岁左右,平均学历大专,中层管理人员与基层员工数量比例悬殊,技术岗位没有形成职位体系的状态。

通过对我国21世纪电力行业发展的领域及布局的观察——“1、调整电力结构调整电力结构,促进产业升级是21世纪初期电力工业的首要任务;2、重点发展电网,加快城乡电网建设与改造;3、优化发展火电……等等”可以看到火电企业将面临——“由于大量发展火电给环境带来很大压力,也使得中国发电能源结构失调,所以行业结构必须通过加大水电开发力度,逐步提高水电装机在整个发电装机中的比重;并且还要通过适当发展核电、因地制宜发展新能源发电等措施,使中国发电能源结构趋于合理。
就优化和调整火电机组结构、技术结构、品种结构和地区结构,通过优化火电结构促使火电技术产业升级和更新。大力推行设计改革,控制和降低工程造价。一是燃煤电