文档介绍：企业信息化人力资源管理应用研究_人力资源管理论文-毕业论文
作者:未知
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时间:2010-06-10 20:24:07
摘要:介绍了人力资源信息化管理的概念和内涵,分析目前企业实施信息化人力资源管理存在的主要问题,并对企业如何有效实施信息化人力资源管理进行了策略分析。?
关键词:人力资源;信息化管理;应用?

1 引言?

信息化人力资源管理解放了人力资源管理者的“双手和大脑”,使他们能把工作的重心放在服务员工、支持企业管理层的战略决策上,信息化人力资源管理不仅可以实现人力资源管理的自动化,而且可以整合企业内外人力资源信息与企业的人力资本运营相匹配,使人力资源管理者成为企业的战略性经营伙伴,真正体现了人力资源管理在企业经营管理中的战略地位。?
实施信息化人力资源管理的好处显而易见,但是,目前企业在实施信息化人力资源管理中还存在许多问题,这不仅会限制信息化人力资源管理自身有效性的发挥,甚至会对企业原有的人力资源管理工作产生负面影响。?

2 信息化人力资源管理的内涵?

信息化人力资源管理从“全面人力资源管理”的角度出发,/技术与数据库技术,为人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,在满足人力资源部门业务管理需求的基础上,将人力资源管理生态链上不同的角色(HR专业人士、决策层、中层经理以及员工)联系起来,使其成为企业实行“全面人力资源管理”的纽带。为HR部门之外的其他管理人员及员工提供各种形式的自助服务,包括CEO(Chief Executive Officer企业高管)自助服务、直线经理自助服务、员工自助服务等功能。?

3 企业应用信息化人力资源管理的现状与存在问题?

信息化人力资源管理在我国仍属新兴技术,我国企业在实施过程中,既要借鉴外国企业的经验,又需要根据企业自身特点不断摸索,这样就容易产生许多问题,归结起来,原因无外乎两个:?
(1)不考虑差异因素的盲目照搬照抄;?
(2)自己“摸着石头过河”过程中不可避免的错误。?
具体问题包括以下几方面:?
(1)为了信息化而信息化,赶时髦,没有充分考虑企业目前人力资源管理水平。?
(2)信息化需求分析不足。软件选择不是基于最合适,而是一味追求最新、最全、最好,追求一步到位,急于求成,造成削足适履的局面,与信息化的初衷背道而驰。?
(3)信息化的准备工作不足,相应的基础设施比较薄弱。有时甚至连传统的人力资源管理职能工作还未做精,就匆忙信息化。?
(4)缺少规划,各自为政,数据源不一致导致难以辅助决策,人力资源部门维护自己的数据库,其他部门也有自己的数据库,各自为政的结果造成不同的部门维护的情况不一样,决策层根本不知道哪个部门的数据正确,更谈不上利用数据进行有效决策了。?
(5)认识上存在误区:认为信息化是万能的,信息化一旦完成,人力资源的工作就将一劳永逸,对传统人力资源管理工作有所忽视,对信息化后续管理、维护重视不够。?

4 企业有效实施信息化人力资源管理的策略分析?

实施信息化不仅仅是简