文档介绍：浅议建立中国企业人力资源管理体系_人力资源管理论文-毕业论文
作者:未知
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时间:2010-06-10 20:00:38
    摘要:人力资源是当今社会发展中最重要的资源。我国企业人力资源管理体系的建立,必须重点解决以下问题:确立人力资源管理在企业中的战略地位;明确现代人力资源管理的精髓和核心内容;建立科学的人力资源管理框架体系;配置人力资源管理的合适人选。
    关键词:人力资源管理人事管理薪酬考核绩效
    就我国人力资源管理的现状来看,多数企业对人力资源管理的重要性己有所认识,但对于如何根据企业的特点,建立适合自身需要的人力资源管理体系,多未形成系统的甚至是基本的理性认识。许多企业的管理方式仍处于经验管理模式之下,对人的管理仍然还在沿用传统的人事管理模式。在很多企业中,牌子换了(由人事部改为人力资源部),但人力资源管理并没有真正落到实处。究其原因,是企业的领导者、管理者并没有真正转变角色,没有形成人力资源管理的新观念,没有理解人力资源管理的实质内容。
    那么,究竟如何建立人力资源管理体系?结合我国实际,我们认为必须着重解决以下几方面的问题:
    一、确立人力资源管理在企业中的战略地位
    现代人力资源管理在企业经营发展中具有战略性影响,它不仅是企业经营战略的重要组成部分,而且还通过制定和调整人力资源计划来促进企业经营战略的贯彻与执行。因此,在经济发必须成为高层管理层的一部分,直接向首席执行导分管具体工作,也就是资深的人力资源管理者官汇报工作。此外,要想使人力资源管理在定位都亲自过问人力资源管理工作,并由副总裁级领达执行官(第一把手)上确实履行其战略性职能,还必须将人力资源管理部门设立为一个独立的职能部门,并使之成为企业的高层管理部门之一。
    而目前我国的多数企业,人力资源管理实际履行的是传统的人事管理职能,是以甄
选招募、培训、薪酬、绩效评价以及劳动关系等诸如此类分支职能为基础构造起来的,如企业的人事部门管干部、劳资部门管工人、教育部门管培训、办公室管评估等。传统的人事管理是以“事”为中心,注重的是控制与管理人,基本上属于行政事务性工作,其活动范围有限,短期导向,主要由人事部门职员执行相关业务,很少涉及企业高层战略决策。要建立人力资源管理的新体系,就必须打破旧的人事管理组织结构,建立新的人力资源管理组织结构。人事管理与人力资源管理的组织结构可对比如图1所示。
    二、明确现代人力资源管理的核心内容
    现代人力资源管理的精髓是对人的潜能的开发,“开发”贯穿于整个管理活动的始终。为此,人力资源管理的核心就是必须着重从识人、选人、用人、育人、留人五个方面开展工作。其中,应以识人为基础,选人为先导,用人为核心,育人为动力,留人为目的。
    识人,就是要认识与了解人的心理与行为规律,洞察人的心理需求的变化,它是人力资源管理工作的基础。人力资源管理者要深入了解员工的所思所想,分析员工心理与行为的变化,把握员工的个性差异。只有在此基础上建立与形成的各种人事规章、制度才能真正落到实处,才能达到规范与引导员工行为的目的,实现