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存货管理存在问题及措施研究—以苏宁电器公司为例
内容摘要
本文选取苏宁电器公司作为争论的对象,通过互联网查找苏宁电器公司与存货管理有关的数据，了解公司存货管理的现状。企业存货周转率是一个能够很好体现出企业运营力气的指标，这个指标率能够精确地反映出企业对于存货管理方面的力气凹凸以及企业运营状况的好坏。通过对苏宁企业的运营力气指标分析，企业存在存货周转率低的状况，再结合具体状况得出以下三点问题存在的缘由。在选购流程中存在选购方案不合理，选购人员的水平有待于提高，存在选购风险三方面的缘由；在仓储流程中存在存货周转率低下，仓储成本过高的问题；在销售流程中存在广宣费负担过高，经营成本高这两方面问题。通过对选购，仓储以及销售问题的深化分析并提出解决问题的建议:完善整个存货管理流程，优化选购、仓储和销售三个阶段。这些方法能够有效地确保企业存货数量的合理性,改善公司存货管理的不足。
关键词：库存结构；成本；市场竞争；存货管理
一、引言
（一）争论背景及意义
在企业中，存货作为一项尤为重要的资产，它占用着企业的大部分资金。存货管理在公司的现有资产中占据特殊重要的地位。随着中国市场经济的进一步进展，越来越多的公司开头留意存货管理这一方面的问题。一个良好的存货管理方法的实施，不仅可以关怀解决账实不符的问题，还可以降低公司的平均资本使用率，提高库存周转率，并使公司能够加强成本把握。苏宁易购作为一家规模巨大的企业，每日的成交量也是数不胜数。当然，存货量也处于一种波动较大的状况。把握好存货量必需要有科学的存货管理制度，使存货量处于一个相对平衡的状态，既能满足于日常经营销售活动的正常运行，也避开消逝存货大量积累的现状。管理大规模的存货就必需动用大量的资金成本，想要降低成本，就必需改善各个流程中不必要的支出，从而实现降低存货管理成本的目标。
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存货作为一个具有调整生产销售作用的角色，存货管理的不恰当会造成重大的物质和非物质损失，健全的存货管理制度意味着将库存限制在适当的标准，同时又不铺张储存空间和满足客户的需要。为此，存货管理包括确保库存以最经济的方式满足销售需要，降低成本和提高效率。以苏宁电器公司作为例子，通过学习存货管理的相关理论基础，收集苏宁电器公司的相关财务指标，通过对指标数据的分析进行总结归纳。通过结论指出存货管理存在的问题，并且提出建议，改善存货管理存在缺陷的状况，提高本企业在市场中的竞争力。
（二）文献综述
存货管理对于企业管理来说是一个必不行少的部分，其管理的措施以及管理的程度对企业的经营成果和运营效率起着特别重要的影响，企业的生存进展也与存货管理息息相关。科学的管理方法成为了企业在激烈的竞争中的重要支柱，能够有效地关怀企业在竞争者出类拔萃。
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李碧歌（2017年）如今在飞速的市场进展中，对我国企业来说既是一个机遇，也是一个挑战。我国的制造业普遍存在能源过剩、库存闲置等一系列的现象，因此企业必需通过加强存货管理从而让得到更好的运营。存货是一个企业不行或缺的一部分，加强对企业存货的管理，提高核算的精确度，是企业的一项重要任务，对企业来说是至关重要的，影响到企业的资金流通和盈利水平，关系到企业的竞争力和存亡。王倩文（2017年）企业改善存货管理模式的主要目的是达到企业所预期的经济效益，在保持正常生产活动的基础上，把握和管理企业生产和经营中的各类商品、产成品和其他资源，使储备量能够顺应企业的经营量，处于合理的存货量之中。阎妍（2017年）制造业公司的应收帐款和存货管理受到诸如方案中的库存供应不足和预算选购部门精确性等问题的影响。这会在管理过程中引起各种问题，这会消耗大量资金并阻碍业务运营的正常运行。在这种状况下，制造企业应转变管理观念，进一步加快生产经营活动的进行，将应收账款和存货管理视为一项长期工作，切实达到加强经营的目的。季亚琴（2018）顺应着时代的进展，越来越多的企业在存货管理上都遇到了难以解决的问题，例如存货管理制度不完善、存货成本过高等等。要想完善完善存货管理制度，降低企业的成本，对生产、经营、销售等流程进行优化处理，促进企业经济效益的提高，就必需从薄弱的存货管理入手。完善各个环节的规章制度，设立稽核岗位监督存货状态，进一步地完善企业存货管理的制度。刘伟（2019）如今的经济市场已经迎来了巨大的挑战，其中存货管理对于每一个企业来说都是一项尤为重要的经营策略，其作为一项系统化践行工程，实践与ABC把握法的应用，明确树立工作的重点内容，并且保证日常的监督管理活动，达到全部人员共同参与的目的，同时通过信息技术的辅佐帮忙达到更好的工作模式，以取得经营上更好的成果。
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综合以上的文献所述，专家们对于存货管理方面的争论已经相对成熟了。可是相对于国外来说，我国的存货管理的进展还不够充分，在许多企业中照旧实行传统的存货管理模式，对于存货模式考虑的方面过于单一，无法进行进一步的存货管理争论。许多专家都总结出了存货管理是一个成功关键因素，对于不同的公司来说，我们更应当切合地分析存货存在的问题而去选择最优的解决方案。专家们提出的观点当然有参考作用，但是我们不能以偏概全，我们应当做到实践出真理，认真比对企业存在的问题使解决方案更具有效性。总的来说，企业还是需要总结出一套适应企业本身经营模式的存货管理方法，更有效地对本企业的存货进行科学管理。
（三）争论内容和争论方法
本文在学者们争论的范畴内，首先分析了苏宁电器公司的基本状况，并且总结了一些学者们争论出来的存货管理方法，再从企业的仓储、选购、销售这三个方面进行分析，找出存货管理在这三方面中存在的问题以及问题存在的缘由。结合所学学问，通过资料的收集并分析总结出公司改善存货管理问题的可行性方案。
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通过互联网对有关于存货管理的文献进行广泛的阅读，通过学者们对存货管理的认知理解，归纳总结出文献中的重要内容，为论文的写作打下坚实的基础，有更加好的参考价值。
通过以苏宁电器公司为案例，收集大量苏宁电器公司的经营数据，并且通过数据对企业的存货管理力气进行争论分析。依据所学的专业学问和阅读文献理论，对苏宁电器公司存货管理问题的一般分析，找出问题存在的主因，并且依据数据调查的结果，提出相应的看法与建议，改进苏宁电器公司存货管理的实施模式。
二、存货管理的概念及基本理论
（一）存货概念及特点存货的概念
存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或供应劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货区分于固定资产等非流淌资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；企业存货目前的现状是，存货在流淌资产中占据甚大，对于企业的利润有直接的影响。
存货往往都会存在一个问题，大量的存货不仅会使得企业管理存货成本的增加。随着时间的推移，存货就会消逝贬值的问题。在消耗资金的前提下，贬值问题往往是雪上加霜，使得企业消逝一系列的难题。如若企业存货管理制度不够完善，企业的资源更是会进一步的加快消耗，从而导致资金得不到流转，使企业陷入困难。
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其第一特点就是占用资金量大，存货占据着大部分的资金成本。大量的商品存货数量若是得不到流通就会阻碍公司资金的流转。存货周转率下降和企业资金削减，与此同时存货管理的成本就会上升，企业的盈利就会随之削减。企业的资金灵敏运营需要存货量的释放，需要流通运转。如若资金流断了，企业想持续经营就变得特殊的困难。
其次个特点就是贬值问题，随着时代的快速进展，产品更新换代的速度也是特殊地快。从前已经选购的存货经过长时间的储存有可能会产生一系列的质变问题，从而导致存货贬值。然而管理这些老旧的存货也需要确定量的资金，这样下来企业的资金负担就更加的重了。
（二）存货管理功能
在企业的日常的运营当中，企业不行能实现随时选购材料，所以确定量的存货是维持企业运营的基本。企业必需使用高效科学的管理手段，改善存货在选购、仓储以及出售当中存在的问题，减缓企业资金不足的现象。存货管理简洁来说就是管控企业的库存物资，结合存货流转的基本状况并总结得出高效的管理方法，对此有效把握，提高企业的生产力。通过对存货周转率与存货周转天数的分析，能够直观地反映出存货管理是否处于较高的水平当中，进一步争论总结得出进货的最佳时期，削减存货积压和存空缺的状况，并削减仓储资金的花费，削减存货总体的开支，以便企业的资金能够合理地流转。总的来说存货管理功能主要体现在三个方面:
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假如企业有充分的存货，这对节约选购费用，生产经营活动的正常运行有着乐观作用，并且能快速地完成每一笔订单，使企业的生产经营步入一个牢靠又快又好的阶段，还能避开因存货数量而带来的不必要损失。企业中很多缘由会造成存货短缺的缘由，例如：所存货的供货点距离企业较远，运输的过程中也有可能遇到障碍等，这些都会使得企业不能随时地猎取所需的存货。假如存货消逝了短缺的现象，便会造成生产的停滞。不利于企业完成客户的订单，从而导致客户量流失以及经济利益的流失。总地来说，企业必需有确定的存货储备量来维持企业的生产经营活动的进行。
假如企业没有选购方案，通常使用零星选购的方法，一般来说成本会比大批量选购更为提高，而且很多商家在企业大批选购时会赐予确定的折扣，企业也不用对选购过程中的费用进行另外的花销，这样就有利于成本的把握。但是并不是越多的存货就越好，反而更多的存货会占用企业的大量资金，仓储费、人员管理费等等各项的费用也会随之提高。总地来说，存货量过多就会导致企业不必要成本的增加，利润的降低。存货管理有助于选择出最优的存货选购方案，从而降低存货成本，提高企业的经济收益。
随着经济凹凸起伏的变化，存货的选购成本也有相应的价格波动。存货管理人员依据市场存货行情的分析比对，估量某样存货将来的市场状况，从而依据调查状况来选择对此存货是进行大批量集中选购还是分批量零散选购。一来可以避开的价格过高导致的成本增加，二来可以避开货源紧缺导致的生产障碍。
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（三）存货管理方法
存货被分为ABC三类，依据重要性来定义属于哪个分类。A属于特殊重要存货，B类属于一般重要存货，C类属于不重要存货。经过分类之后针对不同的类别实行不同程度的管理把握。ABC分类法的策略是把更多的资金投入到相对于企业来说更为重要的存货当中。
ABC分类法的优点：能够针对货物的不同重要程度针对管理，每个等级的货物都接受不同的管理方法，更加清晰地体现出存货的结构性，使仓储更加地条理化。
ABC分类法的缺点：这个方法是通过人们的阅历总结而来，总的来说并不是特殊的严谨，缺乏确定的规律条理，并不能完全地应用于各个企业，
关怀他们有效地解决存货管理的问题。然而，这个方法只针对存货的选购环节进行改善，对于其他环节产生的问题也不能用此方法解决。
（EOQ）模型
经济订货批量模型又称整批间隔进货模型EOQ模型，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度慢慢下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开头定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开头下—个存储周期，形成多周期存储模型。经济订货批量模型的公式为：Q=S*QRT（2*DS/C）
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这个方法存在确定的局限性，第一产品的需求量不是一成不变的，而是会随着市场变化而变化。其次，在日常的选购中，商家可能会由于企业的大量订购而给与确定的优待，然而这个方法的前提是选购价格与再订购价格固定不变。
（JIT）理论
准时制的核心思想就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的方案和把握及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。这个理论只适合用在生产期稳定的小企业中，想要把这个模式应用到日常经营中还需要许多的必备条件，然而这些条件的存在也限制了准时制理论在各个企业上的应用。
三、苏宁电器公司存货管理的现状分析
（一）苏宁电器公司基本状况
苏宁电器于1990年成立于中国江苏省南京市，是国家3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领头羊，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的进展，现已成为中国最大的商业企业集团，。苏宁不断拓展经营品类，实施超电器化战略。2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展，推动营销及服务创新；此后在苏宁易购和乐购仕中大力拓展非电器品类，延长至百货、图书、母婴、虚拟产品等。
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截止至2010年，苏宁电器连锁网络掩盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。全国工商联主办的“2012中国民营企业500强”揭晓，苏宁位列第三位。
2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，改掉了以前单一的经营模式，去掉了“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。
苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。
（二）苏宁电器公司存货管理现状
在这个信息数据发达的时代，随着互联网与计算机技术的快速进展，企业对于存货管理上的技术也是发生了很大的转变。一开头存货管理都是靠人工管理，随着科技的进展慢慢转化为管理智能化，接受自动化管理。随着存货管理技术的提升，存货管理效果也得到了显著的提升。