文档介绍：浅论企业的人力资源管理_人力资源管理论文-毕业论文
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时间:2010-06-10 20:22:44
【论文关键词】企业 人力资源管理 问题 对策 
【论文摘要】随着时代的进步,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,企业管理工作的好坏,已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。 
 
随着时代的进步,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值有着重要作用。这也使得人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决策型部门转变。 
 
一、企业人力资源管理中存在的问题 
 
我国企业在长期的经营管理实践中,对人力资源的开发,既形成了自己的优势,也存在一些与新形势需求不相适应方面。目前我国企业的人力资源主要存在以下问题: 
。目前,企业对人力资源开发的认识以及观念与发展的要求还有一定的差距,这种观念上的滞后主要表现是:第一,有些企业的领导仍没有真正认识到人力资源是企业的第一资源,在人力资源的配置使用上沿用传统的做法,开发意识淡薄。第二,企业劳动管理部门没有真正认识到人事部门应该是人力资源开发的中心,没有把人力资源开发作为劳动管理部门的工作重点。 
。一个企业对各类型人才的需求是一定的,并且是有层次和合理结构需求的。现在有些企业在引进和培养人才是有脱离实际的现象或是不按相应的人才结构和层次的需求来配置,在人才开发和使用上不合理,造成人才浪
费。 
。对企业来讲往往比较重视技术和管理问题,在技术人员和管理人员的培训上舍得投入,但对操作服务人员岗位技能的培训投入相对比较少,使这部分人技能的提高适应不了企业发展的需要,影响企业各层次人员整体素质的同步提高,不利于企业的整体发展 
。企业文化在一个企业中所具有的动力功能,导向功能,凝聚功能,融合功能,约束功能都没有被很好的挖掘出来,没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用,职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念,发展战略不易形成一致。这种情况下,必然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。 
 
二、企业人力资源管理的对策 
 
,这就使人力资源成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源部门也上升为战略部门。新时代的人力资源部门需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能,促进其成长和发展。这就要求人力资源部门的工作人员要具有较高的综合素质。树立人力资源管理是企业战略管理的理念,发挥它在战略管理上的作用,就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上,人力资源管理将从企业战略的反映者转变为企业战略的制定者和执行者,最终成为实现