文档介绍：温氏集团的人力资源管理分析_人力资源管理论文-毕业论文
作者:未知
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时间:2010-06-10 20:07:28
[摘要] 本文以农业企业扩张中人力资源管理所面临的一系列问题为切入点,通过对温氏集团人力资源管理进行实证分析, 指出农业企业扩张与人力资源管理存在互动关系｡
[关键词] 农业企业;人力资源管理;温氏集团

一､引言

广东温氏食品集团(以下简称温氏集团)坐落于粤西新兴县,目前已经发展成为广东省最大的肉鸡生产供应基地,并开始向广西､湖南､湖北､江苏､重庆､福建等省市扩展,建成了拥有配套种鸡场､孵化场､饲料场及服务部门,农､贸､科､产､供､销一体化经营的分公司,已成为国家级农业龙头企业｡2005年销售总额63亿元,,合作养殖户3万户｡
曾几何时,广东新兴县从事养鸡业的农业企业有4家,分别是温氏集团､温树汉集团有限公司､温木辉集团有限公司和古章汉的万益养鸡有限公司,简称“三温一古”｡如今“三温一古”已演变为“一温仅存”,除了温氏集团,其他三家公司或者倒闭,或者退出了养鸡行业｡
农业企业的扩张离不开人力资源,而农业企业良好的扩张势头又会带动农业企业的人力资源管理,弥补农业企业凝聚力的不足｡然而,我国农业企业由于产业特性以及地理位置等方面的局限性,造成企业对人才的吸引方面处于劣势,产生人才匮乏的危机｡正如前面谈到的“二温一古”,造成他们失败的一个很重要的原因即在于此;而同样作为农业企业,温氏集团却始终保持良好的发展态势｡原因何在?笔者通过研究,认为人力资源管理是农业企业扩张的决定性因素,农业企业扩张与人力资源管理必须保持良性互动｡

二､温氏集团人力资源发展回顾

温氏集
团的发展主要经历了创业期､成长期以及目前企业的高速扩张期这几个阶段｡伴随着企业产值与经营利润的增长,企业内部人员也不断壮大(见图1)｡

在企业创业阶段,企业的人力资源管理基本上是一片空白,但其“7户8股”的股份合作制为企业形成了一个有凝聚力的领导核心,几个股东各独当一面,相对其他企业只靠企业主一家人来说有自身的人力优势｡在采用“公司+农户”的经营模式后,温氏对自己的外围员工,企业的生产主体从一开始就制定了一套严格管理制度｡从表面上看温氏集团这一阶段的人力资源管理处于一片空白的阶段,人力资源管理在企业中即使有,也是一种无意识的行为｡但是实际上,企业通过这一系列间接的措施有效解决企业的人力资源管理问题｡通过股份合作解决了企业的领导和管理所需的人力资源,“7户8股”把7家人的命运紧紧联系在一起,成为企业快速扩张的中坚力量｡此外,虽然“三温一古”都采取“公司+农户”的经营模式,但是只有温氏真正把养户利益看成是公司自己的利益,竭力保护养户的积极性,将养户视为公司的重要组成部分,才能将“公司+农户”经营模式的优势真正发挥出来,较好地解决企业生产主体的激励问题｡
随着企业的进一步发展,温氏逐步建立了企业扩张的两大基础:“公司+农户”的产业化模式､全员股份制｡在成长阶段,人力资源管理开始呈现出现代企业人力资源管理的部分特征｡企业的人员招聘不仅仅局限于企业周围,开始