文档介绍：LT公司的人力资源培训战略
请具体谈谈LT公司的人员培训是如何设计的,你有没有更好的建议?
1 将企业的培训目标分为几个级别,针对不同级别目标进行培训需求分析,了解企业和员工需要提高那些技能和素质。
2 根据不同级别的员工需求选择与之相符的培训课程和内容。
3 培训效果的评估,即是否通过考核获得证书。
建议: 培训是一个持续的过程,在根据晋升需求安排培训的基础上,应增加一些日常培训增加与实践的联系及特殊培训,如针对考试不合格的员工进行辅导培训,同时也要加强企业文化的培训。
在职培训和脱产培训
在职培训:
1 工作指导法
2 工作轮换法
3 教练式
4 导师制
脱产培
1 授课法
2 案例研究法
3 情景模拟法
4 行为示范法
5 网上培训法
LT公司采取的培训方式和方法
LT公司采用的是脱产培训:
1 网上培训
2 案例研究
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LT公司的培训内容:
1 入职培训
2 管理技能和商业知识培训
3 海外培训及委托
4 专业技能的在职培训
5 语言培训
可以构成一个全面的体系。
根据不同的培训需求,安排相对应的的培训内容。每一个级别的员工都有针对性很强的培训项目。同时,培训内容基本都包含了整个公司不同等级人才知识技能的需求,比较全面的满足企业和员工发展的需要。
LT公司培训内容中最核心的内容
核心内容:专业技术的在职培训
公司要想可以在市场上占有一席之地,就必须拥有一批专业的员工。为此,公司为每一位新员工制定了个人的培训和工作计划,将培训与工作实践结合在一起,在工作中发现不足,通过培训改进,提升增强专业技能,最总使员工成为本部门和本领域的专家能手。同时,这样既可以增强培训的效果,也不必耽误工作。
LT公司的培训特色、优缺点
培训特色:全员、全程、全方位、针对性。
优点:
培训内容比较全面,项目齐全,同时还有一定的针对性,每一个员工都有机会根据自身发展需要选择各种培训项目,并且培训是一个持续的过程。
缺点:
培训项目过于庞大,内容具多,操作比较复杂,同时消耗大量的人力物力,增加企业的成本。