文档介绍：标题:中小企业的人力资源管理规划存在的问题和对策
一、人力资源规划的定义及重要性
1、什么是人力资源规划。人力资源规划也称作人才资源规划,人力资源是一种战略规划,着眼与为未来企业生产经营活动预先准备人力,持续

和系统的分析企业在不断变化条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。人力资源规划实质上就

是在保持企业与员工个人利益相平衡的条件下,使企业拥有与工作任务相称的人力。人力资源的特点是把员工看作是资源,并且全面考虑企业

的需求,根据企业战略和目标,从人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节上统筹考虑,因此能较好的达到企业的目标。

2、人力资源规划的重要性。我国著名企业家柳传志有一句名言:“小公司做事,大公司做人,人才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企
家。”柳传志这种企业经营理念已经成为全球企业家的一种共识,在当今经济全球化的大背景下,人力资源的管理已经成为企
中的战略重点之一。在所有管理职能中人力资源规划是具有战略性、主动性、前瞻性和目标性的。人力资源规划是各项管理职能的桥梁

和纽带。企业人力资源规划一方面实现企业的经营目标和经营计划提供重要的基础。另一方面,为企业人力资源管理和开发提供主要依据。
目前我国中小企业由于受到其规模小、抗风险能力弱、融资困难等自身因素的影响,制约着其发展,而且越来越多的企业管理层逐渐认识到人

力资源管理的重新规划是突破其发展瓶颈的明智之选。

二、中小企业在人力资源规划上存在的问题

1、在认识上的问题

许多中小企业的管理者人才观念落后,认为人才应该是接受过高等教育、有着高学历的人或者是外来引进的技术人员。他们并没有把企业内部

的现存的普通员工归为“人才”。他们将企业经营中的诸多问题归结在人才上。这种对“人才”的偏见会导致一部分知识型的员工产生高高在

上的心理,不认真踏实的工作。而企业内部的普通员工缺乏职业安全感,最终导致员工的高度流动性。

许多中小企业管理者认为劳动力市场是对企业敞开大门的,企业任何时候都可以招到需要的人才。还认为有钱就有人,只要给员工比别的公司

更高的酬劳、奖金,员工就会为企业工作。更甚者认为给员工发了较高的工资就有权要求员工对企业忠诚,而员工既然领了工资就应该对企业

服从和忠诚。这种仅指望以高报酬赢得员工的想法是幼稚可笑的,这样并不能真正让员工从内心对企业忠诚。薪酬不能决定一切。

2、人力资源管理缺乏长期规划性

许多中小企业是没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标的。这样使得人力资源规划没有方向感,不知道企业究竟需要什么样的人才。正因

为这样许多企业没有进行人力资源储备,人力资源结构层次上也存在诸多的不合理,人力资源上的问题严重制约了企业的发展。

、培训制度和晋升制度的不完善

根据调查