文档介绍：该【向领导汇报工作“正确姿势” 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【向领导汇报工作“正确姿势” 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。向领导汇报工作“正确姿势”向领导汇报工作的“正确姿态”先定义以下这里所说的向领导汇报工作,重点指日常工作中的向领导汇报工作,比方到领导办公室坐下来特地汇报,和领导出去调研时在车上汇报,某个会议完毕后领导叫住你交代事情时顺便汇报,等等,这种汇报工作相对更随便、更敏捷、更轻松,日常工作中常常会发生。一、向领导汇报工作要预备什么?01规律力量:把一件事情讲好的力量不管是手头写,还是嘴上讲,都要用最精炼的语言,把事情表达清晰,让领导一看一听就明白。是什么为什么怎么办,提出问题分析问题解决问题,现象缘由对策等,这最符合人们熟悉问题、解决问题的一般思维规律。我们口头向领导汇报工作时,也同样适用于这个规律。比方,你向领导汇报要开展一个“开放日”活动,既要讲清晰为什么开展这项工作,为了对外宣传啊,提升形象啊,完成上级交办任务啊;又要讲清晰如何开展这项工作,详细操办哪些流程,邀请某某专家讲课啊,进行启动仪式啊,组织展览参观啊;还要讲清晰如何保证把这项工作搞好,成立领导小组啊,明确责任分工啊,保障经费啊,等等。固然,许多时候领导已经想到的局部,就不要再赘述了,这个需要敏捷把握。比方,要搞“开放日”这个办法,原来就是领导自己提出来,那你就不用再说“为什么”这个局部了,由于领导自己确定想好了。再比方,“干什么”和“怎么干”有时是融合在一起一块儿说的,但变来变去都跳不出这个大框架,万变不离其宗。02表达:语言流畅表情自然仪态大方有的人说话断断续续,嗯嗯啊啊,布满大量“可能”、“是吧”、“我觉得”、“这个”、“那个”之类的语气助词;有的人吐词不清,含模糊糊,嘴里像含着个萝卜;有的人像唐僧,啰里啰嗦,“车轱辘”话翻来覆去地讲,一个问题重复多遍地讲,让领导听着费力,这些问题也要尽量避开。有的人说话就不自觉消失一些小动作,比方玩笔、抖腿、摸茶杯、扶额头。不管是有意还是无心,都让人觉得你很紧急、很局促。说话时挺胸收腹、坐姿端正,呈现的不仅是你的精气神,也是你对领导的敬重。有的人发言时从不抬头看领导,目光始终死死盯着桌面,这也是不行取的。说话者与听众的沟通,不仅通过听觉,也通过视觉。身体要稍稍朝着领导的方向偏移,眼睛看着领导,眼神肯定要和领导有沟通,让领导感受到你的恳切和自信。03马屁水平:对领导胃口、投领导所好有句话说得好,千穿万穿,马屁不穿。固然,不能一味空对空地拍马屁,还是要建立在言之有物的根底上,起到锦上添花的作用。举个例子,某单位新领导上任后的第一次中层干部培训班上,一位中层干部作为学员代表作汇报发言,大致意思就是说从今年起单位进入了新时代、打造了新格局、呈现了新面貌,过去我们做得不够、不好、不到位,现在我们又大、又强、又快、又好,言下之意新领导上任后部署得当、措施有力、政绩突出,自然听得新领导龙颜大悦。领导最想听到的不是说他人好,而是他工作开展得好。“拍马屁”要留意拍到点子上,也就是要找领导爱听的点去拍。比方找领导最近的讲话、提的要求看看,领导最近提的都是些什么东西,强调了什么,亲自抓的什么工作,在汇报时进展适当的引用,或者有针对性的讲,事半功倍。比方,领导提了要发扬“工匠精神”,你去汇报工作,就说我们在开展这项工作时,始终坚持践行“工匠精神”,精益求真领导确定爱听。二、向领导汇报工作有什么忌讳?01预备不充分“这个状况我不太清晰,我要去问一下。”领导任凭一问就给问住了,答不上来,功亏一篑。举个例子,有一次上级大领导到某基层单位调研,听完某负责人敷衍了事的汇报,就追问你们在开展工作中就没有什么阅历?目前就没遇到什么问题?该负责人答复没有。领导又问起几个区域的根本数据,该负责人也是模糊其辞。当时这位大领导的脸色可以说是特别难看了。所以,我们不仅要预备汇报本身,还要储藏相关背景学问。找领导汇报工作之前,就要充分做好功课,把前前后后、左左右右各种相关状况都了解清晰。你所抛出的每一个观点、每一件事例、每一串数据,都要经得起追问。02任凭打包票“你尽管放心,这个工作我保证能干好。”有的人喜爱夸夸其谈,拍胸脯、打包票如何如何,在领导面前显得自己能干,结果做不到不好收场。倒不如说话做事不要太满,一来避开给领导留下轻浮不稳重的印象,二来给自己留点余地,也给对方多点惊喜。03条理不清楚“做了然后呢在之后呢对了还有”有的人汇报太随便,想到哪儿讲到哪儿,讲一点算一点,东拉西扯、杂乱无章。说了一大段,并没有给领导留下多么深刻的印象,反而觉得你叙述不清、规律不严、内容很散。领导最怕听或者看这种汇报,原来就日理万机,还要费力去提炼你的中心思想。04推诿不担当“有许多问题,有很大困难,这样不行,那样也不行。”有的人负能量很重,讲任何问题都能找出一堆干不成的理由来,领导说A,他说A有问题,领导说B,他说B不成熟,领导说C,他说C操作起来很简单。这也是领导最烦的一种人。任何一项工作,开展起来不行能一帆风顺,确定会遇到各种各样的困难,领导要的是能帮他解决问题的下属,而不是帮他指出问题的下属。年轻人还是要多点发挥主观能动性,少点“等靠要”。三、向领导汇报工作要留意什么?01敲定领导的行程确定领导什么时段有空听你汇报工作,领导每周的行程都很满,大局部时间可能都在外面,你要先确定领导什么时间在单位能听你汇报,或者什么时间你会跟着领导出去,有一些什么时机可以汇报。可以查看领导行程安排表,了解领导一周安排。02找准领导的时间确定领导什么时间便利听你汇报工作,有时领导有空,但是可能手头上正有其他重要事情要处理,比方来了重要客人,接个重要电话,处理一项紧急工作。你要是贸然前去显得不稳重,可能还会打搅领导。可以问你的直接领导,或者办公室主任,了解下领导的时间方不便利。03把握时效性一般来讲,把握事前、事中、事后三个节点。事前汇报,主要是听领导部署要求,把握领导意图,别自己埋头拉车,不抬头看路,干完了发觉完全不符合领导意图;事中汇报,有什么新进展、消失什么新问题,遇到舍什么困难,准时请示领导意见,寻求领导帮忙;事后汇报,向领导汇报成绩,总结阅历或者反思教训。比方,之前我带队参与过某个竞赛。在预备竞赛的过程中,我经常向领导汇报,队员们学****得如何如何仔细、预备得多么多么辛苦,也看似无意实则有意地透露,竞赛难度之高,竞争程度之剧烈。一方面让领导充分了解竞赛的残酷程度,对我们负担的工作量和承受的工作压力,有个直观的熟悉和了解。另一方面也适当降低领导的期望值,不要对自己的实力盲目自信,不要对成绩抱有过高的期盼,究竟期望越高绝望越大。这个就是事中汇报的成效,假如我始终不汇报,会直接影响后来领导对结果的观感。