文档介绍：该【员工对公司合理化建议 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工对公司合理化建议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。员工对公司合理化建议一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的(友情)。我们可以很好的合作没问题,我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业,小的公司就靠老板的”个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔膜,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。固然这存在冲突性,要治理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度,嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资嘉奖,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的力量为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大消失的问题还是会许多的,盼望以后的日子还是要提示员工:公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策,避开许多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案,1、肯定时间内的不段提示,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提示才会留意专心。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以盼望公司把每周的也许的公司工作规划粘贴在公司的提示版上。六、我盼望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题盼望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,由于没有DVD刻录,我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺,我想变向的是给对方盼望,当承诺没有对象的时候,,所以要兑现我们的承诺,、人员配备问题公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,、我们的签到问题我盼望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,、(学****的问题本身我们自己就在不停的学****生活)有帮忙的东西,哪怕是在粘贴版上写几句(英语),虽然许多人有自己的规划,可以自己学****但我盼望这是我们公司的学****气氛.