文档介绍：标题:人力资源主管如何提高自身的影响力
要将人力资源工作做出成果,第一要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴。因为企业在发展过程中要面对无穷的变化,必须以各种不同的战略来因应市场的变动,这时如何保证战略的执行,人便是第一要素。 
如何让人力资源成为企业的战略伙伴呢?我们要从三个方面来谈,其一要了解战略课题是什么,这些战略与人力资源有何关系,二是高层经营者应该如何运用人力资源的力量,其三是人力资源主管应该如何进行工作。
    首先,要作为企业战略伙伴便不能不知战略上的课题,战略课题分为三个向度,一是时间轴,二是层次轴,三是功能轴。
    时间轴要理解的是企业生命周期,简单而言企业发展分为草创期、成长期、成熟期与衰退期,不同时期的企业条件不同,企业的挑战不同,也需要不同的人力资源政策。例如草创期的战略目标是求生存,此时要任用吃苦耐劳具有创业精神者,并且所有人都要能立刻派上用场,由于企业处于支出大于收入阶段,而且不易计算个别的贡献度,薪资福利只能提供明确的底薪,以及对未来的期望,此时期没有时间做培训,全部总动员,每天从早忙到晚,没有正常上下班,而考核方面必须以阶段任务为主,没有必要建立严谨的考核系统,团队关系方面要建立亲密的革命情感,组织的规划则以弹性为主,可能一人身兼数职,岗位说明书是用不上的。
 1、  提高自身动机与专业素养——在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要,学习,特别是系统化的学习,是成为称职HR主管的第一要务,并且工作中要不断的实践与总结,将知识与经验加以整合,总结出个人独到的见解。
    2、  熟悉各种人力资源管理工具——传统人事管理中的工具相当有限, 现代化的HR,已经发展了出许多强而有力的工具,当然不是所有工具都适用,要有良好的鉴别能力,加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类,约有两百种工具可以应用。
    3、  认真研究企业的战略课题——每个企业都是独一无二的,因企业发展的历史背景、所在地、资源、经营者理念、股权形态与结构、行业、产品复杂度