1 / 4
文档名称:

应收账款考核办法.pdf

格式:pdf   大小:217KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

应收账款考核办法.pdf

上传人:秋江孤影 2023/5/23 文件大小:217 KB

下载得到文件列表

应收账款考核办法.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【应收账款考核办法 】是由【秋江孤影】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【应收账款考核办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。应收账款考核管理办法(讨论稿)为有效促进公司应收账款管理,加快应收账款的回收,特制定此应收账款考核办法。一、考核目的加强公司营销中心的应收账款管理,重点落实对应收账款的清收力度,确保达到收款条件的应收账款有人管、有人收、有措施,对于确实存在一些问题的应收账款要及时反馈信息,以便采取各种应对措施,避免和减少坏账的发生。二、考核内容应收账款重点考核账龄、金额及规范性,考核对象为直接业务人员和所属部门负责人以及清欠管理相关人员。1、账龄应收账款的账龄按同一业务单位最后一笔业务确认日的次月算起,按类似“先进先出”法确定账龄,按月滚动管理。⑴对没有按公司应收账款账龄照划分标准进行划分,以及不能按时进行账龄累计结转的,造成应收账款账龄划分错误或混乱,每发现一笔,对所属部门负责人罚款200元,账务管理责任人罚款100元;⑵对于账龄接近2年的应收账款,由于账龄管理混乱,没有及时采取有效措施,造成应收账款催收时效过期、丧失诉讼时效的,对业务责任人罚款500元,部门负责人处罚300元,账务管理责任人罚款200元。2、余额⑴1年以内的,要求按重点照客户、一般客户分类。主要考核在产品完工交货后,余款和质保金的及时催收,所属部门要加强管理,特别注意收款、催款时效,必要时应采取法律手段。⑵对于账龄为1-2年的应收账款余额,重点监控,每增加10%,对业务根据收回应收账款账龄,回款方式及难易程度,分别以不同比例奖励,具体见下表:帐龄回款方式提成比例(含活动费)收回现款、承兑、顶帐结算让利处理的按让利后回款金额顶帐处理的按协议金额3年以内参照清欠比例固定提取有质量问题的区分回款性质按清收额需要与用户核实和办理有关手续的,按提供有效凭证金额收回现款的按回款额10%让利处理的按让利后回款金额10%顶帐处理的按协议金额10%3—4年有质量问题的区分回款性质按清收额15%需要与用户核实和办理有关手续的,%按提供有效凭证金额收回现款的按回款额20%让利处理的按让利后回款金额15%顶帐处理的按协议金额15%4—5年有质量问题的区分回款性质按清收额15-20%需要与用户核实和办理有关手续的,%按提供有效凭证金额收回现款的按回款额30%让利处理的按让利后回款金额20%5年以上顶帐处理的按协议金额20%有质量问题的区分回款性质按清收额20-30%需要与用户核实和办理有关手续的,%按提供有效凭证金额对于超过诉讼时效,债务人出现经济困难等特别难以催收的已形成呆滞坏账的应收账款的,若清收账款,经研究确认后,按单笔单独进行特殊奖励。四、与法律程序的衔接责任部门要把需要采取法律程序追索欠款的信息及时通报清欠办。清欠办要针对各单位上报的可能形成坏账损失的应收账款进行分析、研究,并提出建议,经公司领导审核同意后,按照法律程序组织清欠。因信息提供不及时,导致应收账款超过法律时效的,严肃追究相关部门责任人的责任。五、考核程序及其他1、考核基数:按2016年9月20日应收账款台账所显示余额数、账龄为准。2、按季考核,具体考核工作由清欠办提供数据,财务部进行核算,公司总经理批准并监督执行。4、本办法自下发之日起执行,原公司文件规定与本办法不符的,按本办法执行。2016年9月20日