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制造业成本控制研究——以华为公司为例
摘要：随着时代的进步与经济的进展，我国制造业企业之间的竞争也日渐激烈。对于企业来说，要想有更加长远且稳定的进展，就必需进行更为合理的成本管理，降低企业运营成本，带来更多的利润。在企业对其运营成本进行管理的过程中，首先要做到的就是对其生产成本做到严格把控，效把握生产成本能够改善企业的经营方式，让企业的核心竞争力有质的飞跃。事实上，目前我国关于企业成本把握方面的争论理论并不特别成熟，也并未取得特别夺目的成果，故而引进外国的先进阅历和管理方法特别必要。本次毕业论文以我国华为公司为例进行深化剖析，对成本把握的各个环节进行深化探讨，对成本把握过程中所存在的各种问题和风险进行相关的争论，然后针对性地提出解决方案。
关键词：制造业;成本管理;成本把握;问题
引言
企业要想有长足的进展与进步，就必需阶段性的确立其进展目标，当然在此过程中建立确定的成本管理目标也特别重要。在确立合理且可行性较强的成本管理目标之后，就要对企业的各种运营成本进行科学管控，成本把握并不是一项特别简洁的工作，其中涉及到了特别简洁且环环相扣的环节，企业必需对每一环节都进行深化剖析，然后提出相对应的解决措施来推动成本管理目标的实现。
目前我国经济进展趋于稳定，与此同时也给各个行业带来了特别可观的进展机遇，当然，与此相对应的企业也正在面临更强的竞争压力。我国国民经济中制造业占有特别重要的地位，故而在这种进展的大趋势之下，制造业也面临着特别严峻的挑战。企业在对其内部进行把握管理的过程中，有意识分重要的手段计成本把握合理把握企业运营成本，能够直接让企业盈利力气和经济效益大幅度提升，故而合理对企业成本进行把握已成为目前我国各行各业企业进展过程中需要解决的首要问题。本文对目前我国制造企业成本管控方面存在的各项问题进行深化探讨和争论，并针对性提出解决方案。企业若能有效运用目前先进的科学技术进行成本核算，并且对其管理模式进行优化改革，则能进一步推动企业成本管理把握目标的有效实现。
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1 制造企业的成本把握概述
在生产过程中，由于设计种种不同的环节，故而每一环节的运营都会带来相应的运营成本。一般状况下，运营成本会直接表现为货币数目，对于企业来说，假如能进行科学合理的成本运营管理，则能有效削减不必要的资源铺张和费用支出。事实上，成本把握也是一个特别宽泛的概念，但从狭义角度进行分析，制造业在把握成本时主要是对其生产成本进行有效管理，促进资源优化配置，从生产资料等方面有效削减成本。除此以外，成本凹凸能够直接反映出一个企业在经营生产的过程中是否拥有较高的工作质量。不仅如此，企业制定进展方案且做出决策时必定会以成本为参考目标进行决断。
一般状况下，对于企业来说，其生产成本主要来源于产品生产原材料消耗以及相应的劳动价值消耗。这两项基本成本就构成了产品的成本形成客观依据。从广义角度上来看，制造企业在对成本进行把握时，并非是某一环节所进行的工作，而是贯穿于整个经营活动的始终。企业在确定其研发目标之后，会投入大量的时间与精力以及金钱来实现目标产品的开发，除此以外还需大批量选购原材料来确保产品生产在这一过程中对成本进行把握，即事前成本把握。在企业的生产过程中也会带来不必要的资源铺张和确定的销售成本，对这方面成本进行把握则被称为事中成本把握。产品研发成功也投入市场之后的销售也会带来确定的服务成本，对其进行成本把握则被称为事后成本把握。事实上，成本费用的形成过程也就是企业的生产过程，且成本费用的产生贯穿于整个生产过程，所以要想有效把握成本降低费用，就必需从每益生产细节中进行严格把控。
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制造企业的成本组成
企业为了进行更加科学合理且有效的成本管理睬相对应的依据不同的生产经营部门划分出确定的企业成本类型。所以呀，企业在进行成本把握时，并不是单单对某一产品的生产制造成本进行把握，而是要对企业整个生产经营过程的全部环节进行成本把握。从狭义角度来看，企业成本实际就是企业在生产张印产品过程中所带来的成本，也就是确定量的材料损耗以及劳动力消耗等生产环节所带来的制造费用。
（1）研发成本。企业为了满足当前客户的需求，会对其产品进行不断升级和优化改革，故而企业必需准时研发出符合客户需求的新产品，在这一过程中也需要投入大量的资金和人力。不论是产品的争论还是开发，或是相应的产品测试都会带来确定的资金损耗。
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（2）选购成本。企业在确定其目标研发产品之后，会对产品原材料进行分析确定。确定某一材料之后又必需进行选购，在这一过程中也会带来大量的资金损耗。
（3）生产成本。在产品生产的全部基础环节预备就绪之后，产品将正式投入生产，在此过程中会造成确定程度的资源铺张等资金损耗。在生产产品的过程中或直接或间接地都会带来确定的制造费用。这些费用的总和，也就是产品生产的成本。
（4）运营成本。资金运营成本从另一角度分析也可以被称为资本成本，由于企业生产制造产品是为了获得确定的利润，故而企业为猎取利润所付出的相应代价也就是资本成本。企业为确保其资金流能满足产品生产的需求，可能会选择发行债券或股票等行为进行融资，这一过程所带来的费用也属于资本成本。资本成本中最为主要的部分是企业本身全部的资金以及长期资金贷款。
（5）无形成本。事实上，并非全部的成本都是切实可见的，而企业在运营过程中也会带来确定的无形成本。企业日常事务的处理和企业的运营都会带来一部分无法用货币来进行衡量的成本。这一类型的成本主要来源于企业的企业文化构建以及培育员工责任心归属感等活动。
制造企业成本把握的作用
成本把握是成本管理的重要手段
企业在进行成本管理时，并不是一项简洁的工作，其中蕴含了特别简洁的过程。在成本管理前期需要对整个生产成本进行猜想，然后提出科学化的决策和方案方案，再选择合理的管控方式，管控结束之后还要进行信息核算和结果分析。所以企业成本把握既要确保前期制定的相关目标有效实现，还要做到合理成本猜想。现代化的成本把握所留意的不再是单一环节，而是全局化目标的实现。
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一般状况下产品成本的水平会直接受到企业的相关经营活动以及企业管理水平的影响。而企业要想完善实现成本把握的目标，必需制定好确定的新标准和把握制度。多管齐下进行科学化制度管理，确保能够实现成本把握目标的实现。
企业在进行成本把握的过程中，不能仅仅依靠于某一特定部门或留意于某一特定环节，而是需要将成本把握的指标层层分化落实到企业的全部部门和每一个生产环节中。让每个部门都担当确定的经济责任，促进整体成本把握目标的实现。
事实上，企业进展是以盈利为目的的，且目前的市场环境较为友好，各企业可以合理竞争，自由发挥，故而企业经营管理的首要目标就是实现确定的经济效益。众所周知，企业在确定时间段内的收入减去生产制造所带来的成本才是这一时段企业的实际收入，故而企业要想增加其收益必需要双管齐下，提高收入降低成本。在企业的成本管理体系中，成本把握占据核心地位。企业必需依据自身的进展需求和进展目标制定出合理的成本把握方案，然后对整个生产过程中全部的环节进行相应的科学指导，确保方案有效进行。实现成本管理目标。
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2 制造企业成本把握分析——以华为公司为例
华为公司的简介
1987年华为公司在中国深圳正式成立，目前已进展成全球范围内其次大通讯设备供应商。公司在进展过程中始终与以客户需求为导向，在与相关企业合作时也秉持着开放共赢的合作理念，在企业网络，云计算等多个领域取得乐较为瞩目的进展成果。目前华为公司生产的产品已经应用于全球140多个国家，世界范围内有超过1/3的人口使用华为公司的产品与服务。
华为公司成本把握分析
本部分将以华为公司为例对其内部的成本把握进行具体争论和分析，针对研发过程中的相关成本以及选购过程中的相关成本等不同环节进行探讨，结合有关数据，对目前华为公司的成本把握现状和存在的问题进行争论分析。
对于某一产品来说，其生命周期主要包括三个不同的部分，首先是其成长期，其次是其成熟期，最终是其衰退期。而在产品研发的过程中所带来的相应生产成本主要发生在产品的成长期。为确保企业能有更多的收益，华为公司在其产品的成长期进行严格成本把握，形成了低成本研发模式。自上世纪末期开头，华为公司就已经与国内的顶尖院校进行合作争论，这些学府为华为公司的进展供应了相当部分的高素养专业性人才，使得华为公司的产品研发成本有了大幅度的降低，且产品产出时间也大大缩短，使得公司的产品技术成熟速度稳定，更新换代加快。
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在原材料的选购方面华为公司创建了专业的选购团队，聘请业内专家负责科学化专业化材料选购以满足其业务部已经地区的产品生产需求。除此以外，华为公司对其原材料合作商进行细心选择，与部分公司形成了长期且稳定的合作关系，通过现代化的科学技术对产品物流进行跟踪，这种模式能够使得选购物料的库存成本大幅度降低。不仅如此，由于科技水平的不断进展和管理模式的不断改革，企业能对生产过程中的无形成本进行确定把握，很大程度上减小了暗箱操作以及回扣行为的消逝。这种专业化科学化的管理认证机制是华为公司能够在短时间内发掘出具有更高潜在加值的供应商，也给了众多供应商同等的竞争机会，当然华为公司也有了更为宽敞的选择范围，这样一来在物料选购方面的成本能够得到进一步的降低。
从产品要素进行分类来分析制造成本可知，此类制造成本主要包括直接原材料的购买以及直接人工费用和冠制造费用的核算。而从生产成本的性质来看，这类成本主要可以分为会发生变动的成本和固定不变的成本。在企业生产过程中，由于相关范围内企业的业务量会消逝确定的变动，与此同时相应的成本也会消逝一种线性变动。与此相对应的，成本总额中总有一部分成本并不会随着时间或其他因素的转变而消逝变动，这类成本也被称之为固定成本。为对固定成本进行有效把握华为公司实行类如裁员的相关措施。
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企业在管理过程中，若消逝了或大或小的疏忽，往往会给企业带来巨大的无形成本，华为公司为避开这种状况的消逝，建立起了特别科学且完善的企业基本法。华为公司是由董事会进行统一领导，下属由总经理直接负责，这种较为完善且合理的组织机构能够对企业的无形成本产生巨大的影响，由于董事会的科学领导，以及总经理能对全部部门进行科学合理的管理，华为公司的无形成本能被有效把握。事实上，企业的执行层与决策层的运营管理过程会消逝大量的无形成本，故而华为公司通过设立符合企业进展需求的科学组织构架来对此经营过程中产生的相关无形成本进行把握，增加管理效率。
华为公司成本把握的具体方法
华为公司在其日常运行的经营管理过程中，形成了较为成熟且科学合理的成本把握方法。
经过不断的改革与优化，华为公司经过20多年的努力与总结，形成了符合自身进展需求的科学成本把握途径。：
（1）强化成本意识与仆人翁意识。相比之下，华为公司拥有更为人性化的服务理念，故而公司的研发部管理人员以此为动身点，对于部门员工的日常生活和工作赐予了极高的关注度，对于员工所面临的困苦准时施以援手，并且乐观组建相关的培训活动，提高员工的专业技能和素养。这样人性化且素养高的争论团队才能以较低的成本开发出符合客户需求且质量较高的产品。
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（2）优化人力资源成本。事实上，由于不同的开发项目，往往需要不同数量的人力资源，故而华为公司的人事部门与其他部门进行通力合作，针对不同项目的工作量及难易程度等对人力资源进行合理配置，使每一个岗位上的员工都能充分发挥自己的才能，为公司带来更多的价值。
（3）做好虚拟分析工作，降低试验成本。由于华为公司在人力资源和研发投入方面具有相当大的优势，故而在产品开发过程中企业做到了乐观进行产品开发争论试验和模拟仿真分析工作，确保每次项目开头之前都能有确定的数据依据作为支撑，这种虚拟操作的模式能够有效降低产品开发过程中所带来的试验成本。
华为公司在进行相关产品材料的选购过程中，始终确保选购价值符合需求，选购方式科学合理。这种更为有效的选购方式能够确保选购的准时性。也能有效避开选购数量与产品研发需求不符而导致的存放材料过多的状况消逝，不仅如此，这种科学合理的选购模式使得选购时所带来的成本能有效降低。除此以外，华为公司经过多年的探究争论，制定出了符合公司进展需求的成熟选购规章：
（1）供应商法则。不行否认的是目前我国制造业市场竞争较为激烈，而部分供应商为了其自身的企业进展会实行确定的手段来获得客户企业的认可。华为公司为避开这种形式的消逝，制定了特别严格的相关守则，禁止供应商以任何形式贿赂选购部门的相关工作人员。不仅如此，若供应商企业将其承包订单进行转移或分包，华为公司也会即刻停止与其合作。
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（2）供应商的严格选择。为确保供应商的诚信和质量，华为公司会对全部供货商进行登记筛选。确保其原材料等生产资料供应商与华为公司的进展理念相符。这种严格且科学的手段能够关怀华为企业与其供应商建立更为稳固且合理的合作关系，也从另一个角度上使得企业的选购成本能有效降低。
（3）完善的选购链接系统。华为公司选购过程中较为核心的部分就是制定出完善的选购链接系统。通过将电子招标系统与供应商协同系统进行有机结合，使得华为公司管理的相关业务能够顺当开展，有效降低选购过程中所产生的不必要资源铺张。
华为公司由于其本身产品的特性，在其产品生产制造过程中主要成原来源于两个不同的方面。首先需要制造出符合产品需求的硬件，其次需要制定出符合客户需求且稳定的软件。这两个不同的制造过程都带来了确定的生产制造成本。
硬件制造成本把握：
（1）相比于其他的手机研发平台，华为公司所使用的英飞凌平台具有更高的可有用性。通过这一平台研发出的手机实现量产能够有效降低系统成本，具体成本降低范围可达20%以上。
（2）对于同款产品来说，为避开产生大量成本，华为公司选择对其材料进行不同配置。