文档介绍：人力力资源管理中的信息化化管理

当人类正在向知识经济新时代迈进的时候,经济全球化化的发展步伐也越来越快。随着中
国的加加入 WTO ,中国经济不可避免地要面对经济全球化化的挑战,这种挑战的直接表现,就
是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前前激烈。参与竞争的将包包括国有、民营、
外资、合资、国外企业等所有企业形态,而竞争也将在国内与国际两大市场同时展开。
知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化化资源的竞争转为
智力力资源(人才)的竞争。因为人才是先进科技、先进文化化的载体,代表着先进的生产力力。
而知识经济与经济全球化化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。很多企业已经开始意识
到到,企业业务务流程的各个环节,如产品的设计、生产、销售、服务务等,都离不开人的参与,
任何一个环节出现问题,往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展
的基础,良好的人力力资源管理与开发将有助助于企业营造人才发展环境,提升竞争能力力。从这
种意义上讲,一个企业中人力力资源工作的有效性,是促进企业发展的战略性因素。

1、人力力资源管理的发展趋势势

从 20 世纪 50 年代至今,企业人力力资源管理已经经历了三个发展阶段:

第一阶段:人事管理

在这个阶段,人事管理更多地关注于事的管理,并不关注员工绩效,员工在企业不被看
作可待开发的资源,而是简单地以人事档案的形式存在。

第二阶段:人力力资源管理

这个阶段,专门的人力力资源部门在企业出现,能够将其他部门视为 HR 部门的客户来提
供诸如招聘、培训、考核等人力力资源服务务,并开始关注员工个人绩效的管理,是企业战略规
划的忠实执行者。但在企业战略形成过程中,往往把人力力资源的因素排除在外。这个阶段,
企业虽然意识到到人力力也是一种资源,但并不认为是重要的战略性资源。

第三阶段:人力力资源开发与经营

这个阶段,人力力资源作为企业重要的战略性资源,开始被企业高层充分考虑到到企业的战
略规划之中。企业不再只是对人力力资源进行浅层次的管理,也不只是为其他部门提供例行性
服务务,而是将人力力视为一种可增值的资源进行深度地开发与经营。这个阶段,企业需要建立
起由企业高管人员、直线经理以及专业 HR 管理团队共同组成的人力力资源经营主体,实施系
统化化、全化化面的人力力资源管理理念,而不再认为人力力资源工作应由 HR 部门独立处理。
发达国家已经在数十年的实践中积累了丰富的人力力资源管理与开发经验,并从中获得了
丰厚的回报。
人力力资源管理的概念在我国的发展,是因外资企业的大量涌入而开始的,至今才不过短短
10 余年时间。应该说,由于企业管理者观念上的差异,加加上国内人力力资源管理学科的不健
全,导致经过专业培训的人力力资源管理人员的匮乏,使得我国绝大部分企业在人力力资源的管
理与开发上还处于比较基础的阶段,与发达国家相比还有很大差距。
而企业间的竞争尤其是直接的人才竞争,必然导致人力力资源地位的提升。我国目前前已经
成为人才争夺的核心地带,企业对于人力力资源的重视程度也快速提高,但同时很多企业又在
人力力资源问题上缺少切实可行的操作办办法。帮助助企