文档介绍：1
三联集团的高级总经理培训建议书
远卓管理顾问公司
2001/5/12
机密
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目录
经理人培训是中国企业成功的重要环节之一,而高级总经理培训则是集团型企业的重中之重
培训应按三联集团的战略制定并不断升级
远卓管理顾问公司能够为企业成长提供整体性专业顾问与培训体系
三联培训课程草案
培训师简历
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职业经理人是任何企业成功的要素
作为企业管理的执行层,职业经理人是企业决策者的后备军和助手,是企业持续发展的决定性力量,在企业中起着至关重要的作用。
职业经理人是企业真正将各种资源整合起来,使企业规范运作,不断发展的关键因素。
人力资源是企业核心竞争力的载体,职业经理人是真正将核心竞争力表现出来形成竞争优势大的关键
具有深厚的管理知识和丰富管理经验的职业经理人队伍是企业管理、发展的基础和根本保证。
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培训是企业高级管理人员管理能力提升的重要环节
一个优秀的职业经理人应具备以下基本素质
做人:
自我管理
人际关系
沟通技能
团队合作
领导艺术
数据分析
认知问题
分析问题
解决问题
产生创意
管理人员的基本素质和管理手段一部分取决于先天因素,另更重要的是通过后天培训不断强化,获得提升
人才选拔与招聘
人员配置
人员培训发展
绩效评估与报酬
组织及岗位设计
做事:
人力资源管理体系
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案例:麦肯锡的用人之道
招聘
集中培训
在职培训
升迁
10轮面试
选择全球商学院最优秀的学生
MINI MBA
专业技能培训
团队培训
行业培训
培训时间占15%以上
导师制:每人一个导师
伙伴制:每人一个伙伴
每2个月评估:评估指标超过40个
发现短处针对培训
推荐成为其他公司CEO
自己创业
离开公司
成为麦肯锡的客户
导师制:作为新员工的导师
作为培训师
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GE非常注重对员工特别是管理层的培训
GE内部一些颇有成效的培训
EMS内部简历的培训
非财务部门的财务知识培训
市场营销的培训
领导才能的培训
强调在职培训,与挑战型任务相结合
由人力资源部门作出公司系统的培训计划表
把兑现对员工培训的承诺作为对其出色业绩的非物质性激励之一
把培训与员工职业道路发展相结合
对于Jack Welch而言,没有什么事比雇佣并培养合适的人才更重要的了
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对经理层的培训是重中之重
随公司不断成长发展,经理面临的业务复杂程度不断提高
随着岗位轮换或职位提升,经理需要迅速发展新的技能以迎接挑战
企业必须解决经理层能力增长问题,使分担总经理组织、管理责任的中、高级管理人员适应公司稳健、快速发展的要求。
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目录
经理人培训是中国企业成功的重要环节之一,而高级总经理培训则是集团型企业的重中之重
培训应按三联集团的战略制定并不断升级
远卓管理顾问公司能够为企业成长提供整体性专业顾问与培训体系
三联培训课程草案
培训师简历
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三联的成功要素(待访谈)
领先半步
无竞争
形成垄断
无中生有,救死扶伤
开发“处女地”
点石成金
投资多元化/有机性,经营专业化
内部创业精神
独特的用人之道
智、信、诚
三联必须秉持公司核心理念,不断扩张、发展
文化的复制
专业的经理人
优秀的内部运作体系
“三联”特色的人力资源机制
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三联面临的挑战(待访谈)
内部干部培训是使三联得到统一的文化,均衡地发展职业经理层,并为向外部扩张铺垫了基础
业务上的挑战:
公司如何处理公关、协调、上市等方面问题,避免形成陷阱?
面对WTO的冲击公司如何维持竞争力?
基础环境变化后,三联如何应对?
公司政策研究室和投资部研究世界各地的模式;而中国国情与国外不同,如何借鉴、应用?
如何寻找通道进入国际市场?
人力资源管理方面面临挑战:
人事问题
人事改革使三联走了不少弯路
三联内部人才梯队发展不均衡,如何规划、改善?