质量要提高,我该怎么办.docx

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技术部 颜栋
8月 8日,车间 601—609机台出现了硫化工私自调整硫化时间的严重违反工艺的行为，这一行为的出现，充分说明个别职工质量意识的淡薄。但作为车间技术分管的我来说，在自己分管的车间里出现了这样的事情，我也感到非常的难看，这也反映了我在平时工作中也存在不深不细的现象，在平时的质量管理过程中也存在着这样那样的问题。对于这次事件的发生，我也负有不可推卸的责任。
我深刻认识到，企业以质量谋生存，质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话，只有打造一流的质量，才能生产一流的产品，只有拥有一流的产品，企业才能立于不败之地。企业要提升质量，归根结底，还要靠科学的管理。我们要从原料到成品的各个环节，认真检查、仔细分析，以实际行动走到了提升产品质量的前沿。但真正要把产品质量搞好，光靠技术、质检工作人员的把关是远远不够的。要树立全员质量观念，发动全员参与质量管理，这是提高质量的根本。企业向社会提供产品，需要有很多个环节来共同完成，从产品的设计、开发、制造、生产、销售直到售后服务。所有这些环节都是有各部门、各岗位的人员共同完成，任何一个环节出现问题都将影响产品的最终质量。质量管理已从最初的检验阶段发展到现在的全面质量管理阶段，全面质量管理是全
员、全过程、全企业的质量管理，而所有这些的关键是思想意识的转变，质量意识的提高。
根据以上所述，作为技术部的一员，在今后的质量管理过程中，我将从以下几方面做起：
1、 加强习专业知识的学习，建立问题解决档案，并多向老同志请教、深入车间一线了解职工在生产过程中每一个细节，多看、多想、多改善，从而提高自己的业务水平。
2、 增强服务意识，将大部分工作时间放在一线，主动解决操作工在生产中遇到的问题，特别是影响质量、影响生产效率的技术问题。
3、 加强自身业务水平，提高解决问题的能力和效率，在车间出现操作工不明白的质量缺陷时，及时给操作工讲解明白，及时解决生产中出现的质量问题，在技术上保证生产的正常运行，保证质量问题不过夜。
4、 遇问题多请教、多沟通、多交流、集思广益，利用团队优势集中解决突出质量问题，在正常工作中发挥团队作用。 可以说，质量问题，没有最好，只有更好。我会更加珍惜工作
岗位，更加热爱本职工作，进一步解放思想，放开步子，不断完善各项工作，真正使工作态度转变，工作质量提高，为新东岳的发展献上自己最大的力量。