文档介绍：人力资源部规范化管理工具箱(一):人力资源部组织结构与责权
一、中小企业人力资源部组织结构图
招聘主管
招聘专员
培训主管
培训专员
招聘与培训中心
规划主管
规划专员
绩效主管
绩效专员
薪酬主管
薪酬专员
福利主管
福利专员
绩效与薪酬中心
文化与规划中心
人力资源部经理
人力资源部
企业
文化
主管
文化专员
二、集团公司人力资源部组织结构图
集团分公司人力资源部
职业
规划部
集团分公司人力资源部
集团分公司人力资源部ukb 部
集团公司人力资源总部
企业
文化
部
劳动关系部
人力资源总监
招聘部
培训部
绩效部
薪酬部
福利部
三、人力资源部职责
职责1
制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制
职责3
人事问题的解决处理和人事关系协调
职责4
负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订
职责5
负责组织结构设计和职位说明书的编写
职责6
进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理
职责7
拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整
职责8
员工绩效考核,员工假务、勤务管理
职责9
员工培训与开发管理
职责10
劳动关系管理
职责11
员工职业生涯规划管理
职责2
拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分
四、人力资源部权力
权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力7
权力8
权力9
权力2
参与制定企业人力资源战略规划
对企业员工调动、任免给予建议
对各部门员工绩效实施考核及奖惩
各级管理人员任免建议
部门内部员工聘任、解聘的建议
部门工作协调
员工解聘
劳动争议调解
对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚
五、人力资源部经理岗位职责
职责1
组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划
职责3
计划和