文档介绍：中层管理技能提升培训
培训对象:
企业新晋升管理人员
培训目标:
使新晋升管理人员迅速实现角色成功转变
了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件;
掌握突破性领导力的方法和技巧
掌握管理教练技术做优秀的教练
掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧
掌握高效的内部团队激励技巧
实现团队执行力全面提升
课程特色
深度剖析,创新思维,实效策略
案例丰富,生动化教学
前瞻性、可操性、实效性
课时安排:
2天,每天不少于6小时
课程大纲
第一章关于团队的正确理解和团队概述
关于蚂蚁军团的思考
大雁的启示(视频短片)
作为新晋升的管理人员加强团队的建设的意义
目前企业团队建设中存在的问题
提升管理者管理能力是团队建设基础
第二章团队领导力和执行力再造
思考与互动:你的团队执行力怎么样?问题出在哪里?
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
案例:我的文章《经理不是救火队长》
二、关于团队执行力的思考
1、执行为何不力?
2、打造团队执行力为何从管理层做起?
互动与思考:作为管理层如何提升团队的执行力?
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
(一)、优秀管理者的角色与职责
管理者的职业定位
优秀职业经理人的标准
管理者扮演的5大角色
5、优秀经理要做的九件事
四、管理者的几种典型领导行为方式 
支持型领导行为
指导型领导行为
参与型领导行为
魅力型领导行为
专权型领导行为
民主型领导行为
放任型领导行为
第三章团队领导力和执行力再造
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行为何不力?
2、打造团队执行力为何从管理层做起?
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
优秀的文化是一种宗教!
为信仰而战的军队,是不可战胜的!
案例:韦尔奇一段话给我们的启示。
案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
四、优秀经理要做的九件事
五、提升下属能力的有效方法
知识培训和学习
实战技能训练
公开竞岗机制
高效的绩效考核
要知人善任
案例:刘邦为何是知人善任的典范
六、团队领导如何建立高效的沟通机制