文档介绍：1
08年中国银行江苏省分行培训中心工作回顾 暨09年培训管理工作主要思路
省行培训中心
2008-12-11
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目录
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2008年培训中心工作回顾
2009年培训中心工作计划
08年培训计划完成情况
08年主要工作汇报
尚待加强的工作
2009年培训中心总体工作思路
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2009年培训中心总体工作目标
工作重点及措施
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2008年培训中心工作回顾
2008年,培训中心根据省行人力资源部的部署,围绕年初计划合理配置资源,精心组织教学活动开展,圆满完成各类培训任务和工作。
各类培训通过培训后评价综合统计,参训学员满意率和基本满意达99%以上。
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2008年培训计划完成情况
培训内容涵盖了党员经营管理者及管辖支行行长、经营性支行行长和新员工培训及业务条线培训等培训项目。
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党员经营管理者及管辖支行长
经营性支行行长
新员工培训
业务条线培训
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截至11月底,共承办或组织各类培训93期,计划完成率100%,培训5313人次,累计实施培训天数467天。
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其中:人力资源部主办班共实施22期,培训909人,其中党员经营管理者暨管辖支行行长岗位资格培训4期,培训142人;经营性支行行长岗位资格培训班5期,培训230人;新员工培训11期,培训462人;承接各部门业务培训71期,培训3469人;接待总行培训班13期,培训890人。
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接待各类会议和其他接待任务33批次,660人,超额完成全年的任务。
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2008年主要工作汇报
加强基础管理,保障教学活动开展
2008年主要工作
精心组织引进优秀课程项目,办好主打
培训班
加大对南京地区支行培训工作的服务和支持力度
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一、精心组织、引进优秀课程,办好主打培训班
根据人力资源部总经理室要求,今年培训中心把培训重点放在提高员工适岗能力的培训上,针对员工的岗位要求,年内主要实施了两大类人员的培训:
针对管理人员培训
针对新员工培训
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针对管理人员的培训:
管理能力
党校与管辖支行行长培训
党的
理论知识
银行风险管理
营销能力
风险防范能力
经营性支行行长培训
按照人力资源部内部分工,培训中心培训将对象定位于管辖行长以下的以中低层管理人员,分别制订全辖管辖支行行长和经营性支行行长岗位任职资格培训方案。