文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
企业战略转型下的人力资源管理—A出版社人力资源管理研究
姓名:刘晖
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:马春光
20030901
序言的实践活动。在我国,人力资源管理还是一个相对新兴的学科领域,摸索出一套这个职业给了我太多地感受。一开始做这个工作的时候,我刚刚离开大学校门不久,有人问我是做什么工作的,当我回答是做人事工作的时候,他们往往会开个善意的玩笑:“那什么时候给我们办点‘人事儿’吧泵康闭飧鍪焙颍颐髅知道人们并没有恶意,但是我的心里还是不太舒服。还有一次,有一个朋友的太太问我从事的职业,当我告诉她后,她很吃惊的对我说:“不像啊,你这么爱笑,怎么是做人事的颐枪救肆ψ试床康娜烁龈龆疾换嵝Α!蔽J裁慈嗣且6哉个职业有如此的偏见呢ソサ兀曳⑾值娜氛夥莨ぷ鞯奶厥庑跃驮谟冢朊恳名员工切实利益有关的事都与人事工作分不开,无论是工资、奖金、保险、职称、任职、档案还是考核、调动、进人、退休等等,无一不与人事部门有关,往往这些都是最容易产生矛盾的事情。我想,人事部门给人的最多印象应该是“控制”。后来,在听何毓璇先生讲座时,他用了一个比喻就是“老板的血滴子”来形容人事人员,当时在一阵毛骨悚然之后,我觉得也许这的确是很多人对人事人员的看法吧:严肃、呆板、僵化、顽固、没有人情昧、唯上是从。作为一名人事工作者,无论我个人如何想维护职业的尊严,但是我还是要承认,过去那种人事管理方法已经不再适应经济的发展和社会的需要,人们也渴望着一种全新的人事管理出现在他们的工作中,同时,我也认识到作为一名人力资源工作者肩上的责任是那么的沉重,不作“血滴子”就要做得更多。在西方发达国家,人力资源管理已经是一个很成熟的学科,也已经有了成熟适合中国国情和中国文化的人力资源管理方法和理论是每一个人力资源工作者的职责和任务。通过纬痰难埃踩梦腋用靼祝鲆幻玫娜肆ψ试垂作者不仅需要热情、敬业精神还需要广博的知识、对行业的了解和对企业战略的人本型人力资源管理;战略型人力资源管理。三个阶段是层层递进的,而且目前在现在的人力资源管理中,在不同的企业里它所处的阶段也不相同,应该说三个从年月至今我从事人事管理工作己近甑氖奔淞耍年的时间里到目前为止,人力资源管理的演变过程经历了三个阶段:事务性人事管理;把握。
阶段同时并存,因此我们也称它为人力资源管理的三个层次。把企业的人力资源工作由事务性人事管理向战略型人事管理转变,已经开始为企业的领导者所重视,但是由于每个企业的情况不同,针对具体情况要有具体的方法和战术。因此,本人仅用甑某霭嬉等肆ψ试垂ぷ鞯拇右稻楹年多来暗闹J叮霭嫔缥@栽谄笠得媪僬铰宰P推诘娜肆ψ试垂芾碚铰院驼绞踝髁艘恍┭在这里我要感谢马春光教授对论文的悉心指导,马教授不但给予了我学术上的指导,同时从他的身上学到的严谨的治学态度和工作作风会让我终生受益;感谢我的领导和同事,他们在我学习期间给了我最大的理解和支持:特另要感谢的是我的晓秋姐,;还要感谢昀锤颐鞘诳蔚拿俊焕鲜Γ撬堑男燎诤顾焕戳宋颐嵌灾J的掌握;另外,还有我的同窗和朋友们,给我留下了太多的美好回忆。究,不免有失偏颇,敬请批评指正。
摘要随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快,人力资源已成为企业资人力资源管理已经日益被管理者重视,在“科学技术是第一生产力”早已深入人心的今天,人力资源已经成为企业获取竞争优势的重要资源,人力资源管理也必然由原来的职能部门、参谋辅助职能向战略导向型人力资源管理职能转变,人力资源战略成为企业总体战略不可或缺的一部分。由于全球经济一体化,跨国公司的产业价值链正由两头小、中间大的橄榄球型蛟婧诵向两头大、中间小的哑铃型转型。出版业属于知识密集型企业,受新经济所带来的革命性的影响和全球产业价值链变化以及中国加入挠响,中国这些企业正面临战略转型。中国出版业人力资源管理如何适应企业经营战略的转型,如何在入世后面临外资的进入留住人才建立和保持企业的竞争优势,如何尽快培养出高素质的复合型的出版人才,成为人力资源管理部门面临的本文通过价值链的变化促使出版业面临战略转型、新经济给出版业带来的机遇和挑战和入世后出版业面临的机遇和挑战对出版业整体环境作了分析,进而通过对霭嫔缱陨砣肆ψ试垂芾砦侍庹锒霞爸饕>赫允址治鎏岢隽耸屎螦出版本文根据霭嫔绲木U铰裕攵訟出版社人力资源部门的作用仍然停留在职能、参谋部门;组织结构不能适应组织的总体战略要求;培训体系尚不完善;缺乏一套切实可行的绩效考核体系;薪酬体系的激励作用不明显的实际情况,运等其他边沿学科理论和方法,笔者提出了六条人力资源战略:建立战略导向型人力资源管理;直线职能制组织结构向矩阵式组织结构的转变;建立学习型组织;建立科学的绩效考核体系;建立全方位的激励