企业改制方案.ppt

文档介绍：国企改制的核心内容
理顺一组关系
构筑一个平台
建立一套机制
解决一批矛盾
改制企业面临的主要问题
一、历史遗留问题处理的政策问题
二、改制成本的计提问题
三、改制企业资产(尤其是不良资产、土地资产、无形资产)的处置问题
四、改制企业负债(尤其是职工内债、金融负债、或有负债)的处置问题
改制企业面临的主要问题
五、职工(尤其是辅业、富余、伤病等)安置问题
六、职工出资能力与净资产匹配的问题
七、战略投资者的选择与引进问题
八、股权结构设置问题
九、持股载体的选择问题
十、公司治理游戏规则的设计问题
国企改制中的四项基本原则
理顺关系靠政策
解决问题靠原则
搭建平台靠机制
共同发展靠扶持
设计方案的指导思想
确立一个目标:可持续发展
寻找一条路径:路途不是最短,但能顺利到达
构筑一个平台:不求先进,但求适用
建立一套机制:不求完美,但求有效
解决一批问题:抓大放小,明确底线
均衡各方利益,注重规范透明,工作深入细致,
政策宽严有度,不求一蹴而就,重在持续发展。
在正确的时机做正确的事
“不可胜在己,可胜在敌”
企业改制方案设计
准备
阶段
初步设计
阶段
完善实施
阶段
准备阶段
—企业经营环境分析
—企业改制环境分析
—自摸家底
企业经营环境分析
改制是手段,发展是目的
战略评估
改制方案设计要有战略的高度
企业经营环境分析
宏观
国际、国内
中观
地区、行业
微观
企业内部
企业改制环境分析
—有关改制的政策与法规梳理和研读:
梳理:中央、地方、行业、企业特定因素
研读:认真领会、充分挖掘、积极争取
—周边改制情况:
本省、本市、本地;已改制、正在改制、拟改制
—改制的可行性
政策环境是否宽松
国有企业改革的实践能否借鉴
改革的物质基础是否满足需要
职工的心理承受能力
引资条件是否具备