文档介绍：三、岗位职责实施细则(预算主管)、编制本月收入预算、经营费用预算、人工费用预算、管理费用预算、利润预算及分部门预算执行情况。在资金平衡会上汇报,预算外项目的发生情况以及实绩偏离预算的原因。、总经理办编制的预算表,编制下月收入预算、经营费用预算、人工费用预算、管理费用预算、利润预算及分部门预算。并在资金平衡汇报各类预算的执行进度。每月25日前人事部、。每月30日前人事部、。。,汇编人事部、经理办上报的调整预算计划,上半年末人事部、,完成公司年度预算调整,报公司经理办公会审定。,偏离预算的原因、下半年预算调整的理由及原因。,并重新编制年度收入预算、经营费用预算、人工费用预算、管理费用预算、利润预算及分部门预算。、经理办上报的年度预算计划,编制年度收入预算、经营费用预算、人工费用预算、管理费用预算、利润预算及分部门预算,报总经理、分管经理、责任部门经理。,分析差异的原因。、经营费用预算、人工费用预算、管理费用预算、利润预算及分部门预算。。岗位职责细化一、岗位名称预算主管二、岗位职责1、负责编制月度、年度成本费用预算。2、负责预算执行情况分析与反馈。三