文档介绍：三、岗位职责实施细则(财务部经理)岗位职责实施细则时间要求对横向部门要求部门名称服务内容时间要求1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度,负责组织会计人员学习,贯彻落实。并根据公司财务管理实际,不断完善财务管理制度。(1)召开部务会,传达学习上级与公司有关财务管理文件和会议精神,负责贯彻落实。并总结上月工作,编写当月工作计划。每月10日前(2)结合本部工作实际,组织财经法规和财务规章制度的学习。按二级培训进度(3)根据公司财务工作实际,负责修订、建立、完善财务管理制度。按年度工作计划2、组织公司年度财务预、决算的编制,负责组织财务分析。(1)根据公司当年财务状况和上级要求,组织编制下年度和月度公司财务收支预算,并报公司经理办公会审批。每月6月,、技术部、经理办、生产经营部提供月度、年度预算情况、生产收入完成情况月度预算每月20日前提供;年度预算按上级规定时间完成。(2)负责组织公司财务分析,总结收支情况,指出存在问题,提出对策。次季初12日内完成经理办提供生产任务完成情况次月初5日内提供(3)负责公司年度财务决算。次年初10日内完成3、组织会计核算。(1)指导公司收入、成本费用、利润及固定资产、职工工资等各项财务会计核算和管理工作。每月人事部、技术部、经理办凡涉及资金流出流进的核算须提供计划、合同、预决算及收入与支出的原始凭证。按时提供(2)组织会计核算电算化管理。日常(3)组织按时完成会计报表的汇编上报。次月度、季度初6日前年度按上级通知4、负责资金管理。(1)参与公司投资项目、维大修工程项目的评估及招议标,并组织跟踪管理。项目实施部门提供相关资料。及时通知(2)负责资本性支出、消费性支出和金额在一万元以上的经常性支出以及资产出租、转让、处置等经济事项的财务联签制。(3)检查各类税金及交上级款项的清缴。检查资金运作规章制度的执行。日常(4)组织公司财产清查,审定清查报告。每年末财产使用、管理部门对清查提供总结报告。按期完成5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。(1)接受集团对公司进行的年度会计报表审计。经理办提前通知年度审计时间及所需资料。及时(2)接受社会中介机构对公司年度会计报表的专项审计。6,组织完成上级主管部门、公司领导布置的其他工作。