做一名出色的 主管经理.ppt

文档介绍：做一名出色的主管经理
管理是“金”!
一个部门或一个公司的成功是偶然的吗?是运气好吗?是指标太低吗?
我们看到一个公司或一个部门的成功不是偶然的,是依靠良好的管理才能达到的!
成功者总在寻找成功的方法!
成功的方法来自于成功的管理!
投入资源
人力
财力
技术
信息
组织系统
转化运作
达成目标
销售增长、利润增长
客户满意
效果、效率
产出结果:
一个组织系统管理的质量,直接影响了产出的结果!
由于管理不当而不能达成组织的目标,没有增长销售与利润,就是在浪费资源!
管理者的责任重大!
例:国有企业的改革就是管理的革命。
管理的职能
投入资源
计划
人员
控制
领导
培训
产出结果
卓越的主管经理
管理者的角色认识
时间管理
目标管理
绩效管理
有效沟通
培训的区别
理论----
技能----
思维方式---
自我学习
练习,工作中的情景演练
悟性,小组学习
管理的三个层面
策略性
管理性
业务性
策略性
管理性
业务性
原有的经济模式
新经济与互联网时代
管理者的夹板角色
管理层施压
目标
指标、纪律、约束
中层管理者将其分解
传递出去,目标下达
部下的问题困难,情绪混乱
员工反弹
中层
如何做一名出色的主管