文档介绍：深圳台兴男科医院工资管理实施方案
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于医院全体在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。
第二条目的
1. 强化医院经营管理和成本控制意识,优化资源配置,充分发挥经济杠杆调节作用,保障医院经营战略目标的实现。
2. 与绩效考核挂钩,积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升,推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。
,降低运营成本,强化预算管理。
,建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制,充分体现员工的价值,促进员工成长和创新。
第三条原则
实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则。
第四条工资结构
工资包含档案或合同工资、各种福利、津补贴及绩效工资,在绩效工资中,分设月度绩效工资、管理绩效工资、年度目标任务奖、单项奖励和科室基金。
第二章工资总额预算管理
第五条全院月度工资额度
以人社部门审定或合同约定的工资额度为医院月度档案或合同工资总额。以不超过医院工资总额的%提取金额为职工福利费用总额。
按国家有关政策规范各类津补贴(如夜班费)及过年过节费,补贴标准另文下达。未行文明示的津补贴及过年过节费一律取消。
*医院年度绩效工资总额以上年度同期绩效工资总额为基数,用本期收支节余与上年度同期收支节余相比,按增减比计算本期绩效工资总额。
月度绩效工资总额=(医院年度绩效工资总额-管理绩效工资总额-年度目标任务奖及单项奖励)÷12
*第六条管理绩效工资
各分配单元第一责任人以全院人(理论岗位人数)均绩效工资为理论绩效工资基数,按倍从医院绩效工资总额中提取,作为各分配单元第一责任人管理绩效工资。
退休返聘人员绩效工资按返聘协议约定基础绩效工资,从医院绩效工资总额中提取。
第七条年度目标任务奖
以全院绩效工资总额的%设立全院各科年度目标任务奖,目标责任书中约定的奖金额度不得超过提取总额。以全院绩效工资总额的%设立单项奖励项目,在《医院奖惩条例》中制定的奖金额度不得超过提取总额。
单项奖励
以全院绩效工资总额的%设立单项奖励项目,在《医院奖惩条例》中制定的奖金额度不得超过提取总额。
第九条科室基金
科室基金设立与否由科室决定,医院允许科室在不超过本科室绩效工资总额5%的前提下建立科室基金,用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出,但必须接受医院财务科的管理和审计科的监督。
第三章岗位类别绩效工资分配管理办法
第十条岗位类别
将参与分配的员工分为病区及门诊医生(含特殊医疗单元医生)、病区护理人员(含特殊护理单元护理人员)、医药技人员、行政管理人员、后勤保障人员五个类别。根据工作性质,细化分配核算单元如下:
:
全院各内科医生、各外科医生、儿科医生、肿瘤血液科医生、肛肠科医生、五官科医生、康复医学科医生、妇产科医生、ICU医生、专职门诊医生。
麻醉科医生、急诊科医生。
全院各内科、各外科、儿科、肿瘤血液科、肛肠科、五官科、康复医学科、妇产科和ICU护士。
4. 特殊护理单元护理人员
手术室、供应室、急诊科、*高压氧舱、*血透室、体检中心、门诊导医组护士。
检验科及输血科、病理科、功能检查科、放射科、超声科工作人员和兼职医生。
从事药学药事工作的全体人员。
党办、院办、纪委办、工会办、护理部、人力资源、医教部、院感科工作人员。
。
财务科、审计科、信息科、总务科、设备科、公共事业发展科、安全保卫科、*司机。
第十一条全院定岗定编,核算各类别理论岗位数
依据卫生部《综合医院编制原则》、《医疗机构基本标准》、《综合医院分级管理标准》、人社部《事业单位岗位设置管理试行办法》之规定,以上年度全院实际占用住院床日÷365计算全院实际开放病床,按照床人比1:,计算本年度全院应配置员工数。其中,行政管理人员占全院应配置员工数10%,后勤保障人员占全院应配置员工数20%,%,护理人员占全院应配置员工数35%,%。各类卫生技术人员的理论岗位数确定后,按正高10%副高10%中级40%初级及无技术职称40%的比例核定到各系列,确定各系列的各级别岗位数。
第十二条岗位价值评价,确定全院各级各类岗位的岗位系数
在工作分析的基础上,按照统一的岗位价值评价标准,对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进行分析与评比,并采用计分的方式将各级别岗位价值进行