文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
基于战略成本管理视角的企业物流成本管理研究
姓名:段敏
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:潘学模
20060401
摘要随着经济全球化和经济一体化进程的加快,企业面临的市场竞争目益激烈,能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。企业的竞争优势来源于两个方面:一是以低成本经营而获得高利润的能力,即成本优势;二是企业能够使自己在顾客眼里形成与竞争者差异化的能力,即价值优势。高效、合理的物流管理,既能够降低企业经营成本,又能为顾客提供优质的服务,使企业既能获得成本优势,又能获得价值优势。因此,现代物流管理己从传统的支持性的企业职能转变为重要的竞争手段,被纳入企业战略管理的范围,甚至成为企业发展战略的基石。物流成本管理作为企业物流管理的重要组成部分,对企业提高物流管理效率、确定物流服务水平、增加顾客满意度起着至关重要的作用。由于目前我国物流成本管理研究还处于起步阶段,大部分企业仍将注意力集中在传统的成本管理领域内,未能从企业竞争需求的战略层面出发来进行物流成本管理。因此,有必要将战略成本管理的理论与方法引入企业物流成本管理中,从战略的高度对企业物流成本管理进行研究。本文正是以此为出发点,对战略成本管理与物流成本管理在战略内涵上的共性以及供应链与价值链之间的内在联系进行了深入研究,分析了不同竞争战略下企业物流成本管理的特点,并对各种竞争战略下企业可以选择的物流成本管理战略进行了总结。论文共分六个部分:绪论:首先对本文的研究范围做了界定,在充分考虑了我的现实的基础上,将本文研究所指的企业物流成本管理中的“企业”的范围界定为制造行业内拥有独立的物流公司或物流事业部的大型企业集团;然后就国内外关于物流、物流成本管理和战略成本管理的研究现徒辛私樯埽赋瞿壳袄砺劢缛狈Υ诱铰猿杀竟芾硎咏嵌云业物流成本管理的研究,从而肯定了本文的研究意义:最后在阐述了本文的研究思路之后得甁牡闹行乃枷耄次锪鞒杀竟芾碜魑F笠祷
取竞争优势的一块基石,必须围绕企业竞争战略的实施来进行,采取与其竞争战略相适应的物流成本管理战略。第一章:物流成本与物流成本管理。本章着重对物流成本及物流成本管理进行理论介绍。首先介绍了物流与物流成本的概念,并对广义与狭义的物流成本做出界定,指出本文研究的物流成本是指广义的物流成本;概括出物流成本具有系统性、分散性、核算和界定的复杂性以及战略性等特点,对物流成本的“二律背反”效应和物流成本降低的乘数效应进行了介绍。其次,对物流成本管理的内涵进行了分析,指明物流成本管理是“通过成本目标管理物流”,是以成本为手段的物流管理方法。最后着重讨论了物流成本管理的战略性,说明将物流成本管理与企业的竞争战略相联系,利用成本管理来支持战略辏晌F笠等〉镁赫势的关键所在。第二章:战略成本管理及价值链分析。本章在对战略成本管理的内涵进行了介绍之后,重点对战略成本管理同物流成本管理的关系进行了比较,认为二者都是以获取竞争优势为导向,在战略内涵上具有共性,具体表现在战略内涵的外向性、竞争性、长期性、全面性等方面。这种共性使得从战略成本管理的视角研究企业物流成本管理成为可能。然后,着重讨论了价值链分析方法与战略成本管理和竞争优势之间的内在联系。第三章:供应链环境下企业物流成本的价值链分析。本章首先对供应链与供应链管理做了一般介绍,并对物流与供应链、物流管理与供应链管理之间的关系进行了深入探讨。在此基础上,分析了供应链物流成本管理的定义及内涵。其次,对价值链与供应链的内在联系进行了阐述,认为在物流系统中二者具有一定程度的统一性,并分析了物流中供应链与价值链统一的特征。最后,借鉴前人的研究成果对企业物流成本的价值链分析进行了论述。第四章:竞争战略下的物流成本管理。本章首先对不同竞争战略下物流成本管删的特孤进行,比较,并着重分析成本领先战略和养异化战
绕笠导诺牡湫桶咐圆煌赫铰韵缕笠悼梢匝≡竦奈略下企业物流成本管理的特点,然后结合长安、美的、上海通用、玡流成本管理战略进行了总结。第五章:海尔集团物流案例分析及启示。本章以我国企业物流管理的成功典范海尔集团作为案例,分析了其战略观和物流观,将海尔物流的特点归纳为以速度取胜的背后是强大物流的支撑、“一流三网”的高效物流系统是海尔的生命线、订单驱动实现零库存、三个约坝呕供应链、实现物流一体化;认为海尔的成功源自于它把物流放在企业战略的高度,采用以物流来支持企业竞争战略的先进理念;通过海尔物流的成功来佐证本文的中心思想。本文的主要贡献在于:⒄铰猿杀竟芾砗臀锪鞒杀竟芾矶际浅杀竟芾淼男铝煊颍疚拇新性地提出从战略成本管理的视角来研究物流成本管理,将战略成本管理的理论与方法运用于物流成本管理,这一新的研究视角是对物流成本管理研究的丰富和发展。⒋庸芾矸