文档介绍：培训效果评估报告
特步集团“高管联盟之动力火车计划”第一期
鞋业系统“快速供应链与精细化运营”
人力资源本部 2009年 04 月 14日
一、出勤情况
出勤率汇总及排名
序号
中心
出勤率
缺勤情况
无故缺席
请假
1
鞋业系统
%
—
1名
2
其他系统、中心、部门
 
—
—
应参加人数
79
实际参加人数
120
出勤率
%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
二、培训反馈综合统计
本次培训共回收 50
份有效培训反馈表
学员综合评分分布情况见右图
(所有内外讲师历史最高分为88分)
三、培训成果
本次培训课程学员的收获或得到启发的情况
1.     了解了信息与库存之间的关系;
2.     了解到库存的管制、瓶颈管理及与销售人员、客户及供应商之间的良性沟通、协作非常重要;;
3.     了解到公司内部各中心、部门之间都应该是供应链的一分子,沟通与协作非常重要;
4.     了解了如何降低期货比例,如何控制库存;
5.     一名职业化的员工,不仅仅应该立足本岗位,做好本职工作,更应该着眼大局,考虑全局;
6.     对商品企划的思路进行了系统的梳理;
7.     企业之间竞争的本质是供应链之间的竞争,建立快事反应及强大的供应链非常重要;
8.     公司的利润和每名员工是息息相关的,要实现公司与个人利益,就必须全体员工共同努力。
学员认为可应用到工作中的要点
、喝酒模型、流沙模型可以适用于降低库存;
,胜兵先算而后战,细节决定成败;
,降低反复改正的成本,降低错误成本;
,充分调研客户需求的重要性;
;
,应当充分联系研发、设计、销售、终端、客户等,形成完整的供应链;
,和谐共赢,每一个环节都做到精细化运营。
学员认为本次培训需改进之处
1、  演讲过程太快
2、  希望能听到更有针对性的课程
3、  设备提前检修调试,话筒效果不大理想
4、  培训内容分阶段进行,本期内容稍作切割,日后再增加培训次数来展开
5、  可以对实际工作中的案例进行分析,让每个人了解自己的不足,多宣导公司的目标和方向,激励学员的积极性
6、  增加实际操作的培训
学员还希望提供哪些相关的培训课程及内容
1、精益化的流程、高效的执行力
2、供应商管理的精细化,如何创造正常的物料供应配合及合作伙伴
3、多些供应链细节的课程
4、供应链管理
5、关于销售终端运营方式及分析,市场客户需求反应
6、生产、物流和成本管理等方面知识,能多一些具体操作的培训
7、沟通和管理技巧,品质及效率提升,团队建设
8、如何更好的做好企业信息化建设
9、如何做一份完整的新品上市计划及商品企划
10、设计师及设计资源管理
四、意见反馈及分析回复
学员意见、建议反馈
分析回复
单项
满意度
,上课当天也发了通知,而且到了就直接开始演讲了,准备得很好