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。而之前的这个过程中,财务主管扮演了全部的角色,我想说我终归不是国家一级演员,导演给的出场费也没那么高。一个岗位设置也须要肯定的科学性和合理性,且与本人的实际工作实力仅仅的挂钩,如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系,这应当是行政部门的工作,而如何在现有的资源下,重新整合分工自己部门内部的其他(非人力资源部门要求下)工作,这是各个部门主管分管下的职能配置问题,最终说明权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生,违规操作的事情屡见不鲜,如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量,而且还有工作现场卫生质量,穿着质量,从生产的细微环节上把握,细化到每一个不同工种的员工,就像《小学生日常行为准则》一样,深化人心。在会议支配上,年会,可以理解做是年度总结大会,也可以是新年到来之际的一个新的安排,必需要有中层以上员工的参加,各抒己见,畅所欲言,然后总结发言,归成"问题册"推出细化的管理方案,在原先的基础上加强整治。生产会议,财务会议,营销会议,依据各个职能部门的须要,各个职能部门单独的安排开会,整治各个职能部门间的协作和专业操作问题,开会频率由职能部门内定,而公司季度的营销会议和财务报告会议必需有各职能部门代表出场到位,公司供应必要的会议场所,配备专业的投影素材和器械。对于xx年,财务的首要任务是要组建一个内部限制纲领,细化各项制度。领导要在下方权力的背景下,财务才可起草这个内控纲领和财务细则,否则,一切都是空谈。年初存货管理制度,存货包括原材料,废料,低值易耗品,周转材料,机物料,半成品(大棒料/小棒料),在产品,委外加工过程中的委外加工物资,产成品-锻件,成产品-铸件等,目前经过本年度最终一次盘点分析,外购的金属原料和废料/返回料,及其炉内返回的返回料(铸件/锻件)由帐卡管理,加强日常数量管理,刚好登记帐卡,另外滞留的棒料货架问题,半成品-棒料仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题,我们希望一个新的会计期间的存货在初始化起先应当的精确的,可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便,让财务工作很难绽开。本人近期将打算一些交接文字材料和实物材料,故提前通知人力资源部门,以备做好人力资源的聘请工作。再次感谢家族里的每一个成员。辞职人:xx年x月x日会计人员辞职报告会计人员辞职报告篇三敬重的各位领导:您好!我怀着困难的心情写这封辞职信。由于您对我的实力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。由于个人的缘由,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年x月xx日正式离职。公司同等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能快乐的工作,快乐的学****然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过,工作上假如两年没起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的,由此,我起先了思索,仔细的思索。尽管我一思索,上帝便会发笑,但这笑带着一丝苦涩,思索的结果连自己都感到惊异――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很苦痛,然而人总是要面对现实的,自己的爱好是什么,自己喜爱什么,自己适合做什么,这一连串的问号始终让我懊丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭受挫折,在不断打拼中去找寻属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺,这曾让我傲慢,如今却让自己深深得苦痛,不能自拔,或许人真的要学会渐渐长大。