年11月企业人力资源管理师 - PowerPoint Pre.ppt

文档介绍：2 0 0 9 年 11 月企业人力资源管理师
二级考前串讲
李欣
职业道德考试指导:
A 命题原则与基本思路: 职业道德考试从三个层面来了解和把握考生的职业道德水平及期倾向性:一、职业道德认识层面:
重点考查考生对于基本职业道德知识的认识、了解和把握的水平。主要采用知识问题和事件分析两种命题技术,由考生按照自己对职业道德知识的理解和把握来进行回答。这类问题大多为多选题,考生应尽可能地给予完整的回答。
二、行为态度倾向层面:
重点考查考生在行为和倾向性。命题采取由外而内、由表及里的间接测量方式进行,主要采用故事引导、条件设问等方式提出命题,测量的职业道德成分隐含在具体的活动和表述之中。命题设定的背景一般分为常规情况、一般情况和特设事物状态三种类型,命题表述一般不带有明显的思想道德倾向。考生在应答时应根据自身的实际情况回答,而不要按理想状态回答,否则会因为回答的不一致而导致不行分的情况发生。
三、个人素质特征层面:
重点考查构成个人职业道德基本要素的个人素质特征的组合关系和整体水平。命题采用直接提问的水平测量方法,由考生回答自己在某一个素质特征方面的水平状态。这部分题目的评分方法并不是我们常规熟悉的答对即得分的方式,而是按照各个素质相互之间的关联性进行综合评分。所以考生在回答这类也要遵循实事求是的原则,按自己的本来情况回答,而不要夸大或掩盖,否则会因为各相关素质特征间的关联程度不统一而导致失分。
B 考核比重:
三级考试(助理人力资源管理师): 基本认识领域 20%;行为习惯领域 10%;能力应用领域 20%;态度取向领域 20%;基本要素领域30%
二级考试(人力资源管理师):行为习惯领域 20%;能力应用领域 30%;态度取向领域 20%;基本要素领域 30%。
C 考试题型、题量:职业道德试卷分为两部分:
第一部分为职业道德知识
第二部分为个人情况表述
考试题型一律为选择题,单选和多选相混合,总题量为50题。
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胜任特征
人力资源规划
(企业组织结构设计、HR规划的
基本程序、HR需求与供给预测)
招聘和配置
(员工素质测评标准体系的
构建、面试、无领导小组讨论)
培训与开发
(培训规划与课程设计、
培训效果的评估)
劳动关系管理
(劳动者派遣管理、工资集体
协商、劳动安全卫生、企业
劳动争议处理)
薪酬管理
(薪酬调查、工作岗位分析
、工资制度设计、薪酬计划的
制定、企业补充保险)
绩效管理
(考评方法与应用、考评指标
和标准体系设计)
教材结构与解读(二级)
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革