文档介绍：星级员工评定管理办法
赛尔生物科技有限公司
[试用]
第一条目的
为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识,控制质量问题发生,通过有效激励机制,最大程度上发挥员工主观能动性和创造性,充分体现宁江的企业活力,从根本上提高员工素质和公司整体实力,确保宁江在行业内声誉和地位,特制定本管理办法。
第二条适合范围
全公司推广。第三条管理职能
2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。
3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况,月评时作为对员工考核主要依据之一。
第四条评定原则
客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。
第五条星级评定等级及评定标准
员工星级评定共分为六级,分别为:五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级
1、考核岗位:操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现
场管理员由车间主任考核;
检验员由车间所属检验主管考核
主管、经理、副总由总经理考核
2、考评方式:为了确保考核公正性,特增设自评一栏,使员工对自身能力
有个准确认识,并知道自己那些地方做得不够,明确改进方
向。考评先由员工每月进行自评打分,然后由其上级对其进
行考核打分,再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批
3、星级员工评定时间及方式:每季评定一次。每季考评组根据《月度考核
表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出
勤,组织评定组成员对其进行“星级员工评
定”,并作“星级员工升降级”处理
4、考评原则:A、主考人员对被考核者应一视同仁,客观评价下属业绩
B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核
中存在感情用事,偏见等不公现象,主考人员自己考核分
将会受到影响
C、考评组在证据确凿情况下,有权对员工采取“一票否决制”
D、对被评上星级员工,如果出现重大事故,考评组将对其作
降级或不列级处理
E、员工获得星级级别越高,公司福利待遇将优先向其倾斜
F、对于被评上星级员工,在公示期内,如其他员工对其有不
同意见;或自己对上级考核有异议,直接向车间主任或星
级员工评定领导小组反映,如情况属实,做升降级处理
G、各星级4项条件:季度考核得分、觉悟与
业绩、工龄和出勤原则上应同时具备,如有1项不符合条
件看是那1项,前3项必须要符合,出勤可以作酌情处理,
但必须上满当月规定天数
5、附加分:A、考核期内员工提“合理化建议”,并经公司采纳,获得附加
分1-10分
B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责,获得附加分1-10分
6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分
第八条星级员工评定操作程序第一步车间主任每月7日前,向员工发放《月度考核表》统一组织被考
核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。
第二步:将月度员工考核结果反馈给员工,并指出其工作不足之处,利于员工提高。同时将《月度考核表》交“星级员工评定领导小组”便于季
度“星级员工评定”
第三步:月初算工资时,将员工《月度考核表》得分跟其考核奖金直接挂钩第四步:每季第一个月10日前,“星级员工评定领导小组”根据员工三