文档介绍：该【2023年安全管理建议书安全建议书(21篇) 】是由【haha】上传分享，文档一共【67】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年安全管理建议书安全建议书(21篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年安全管理建议书安全建议书(21篇)
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。
平安管理建议书 平安建议书篇一
关于平安管理上的看法和建议：
平安管理对于煤矿来说一项极其广泛、细致、困难的工作。而我们公司招进的大部分职工是才进入煤矿工作或是从事过小煤矿工作的，对我们公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟识，平安意识差，操作技能不高，整体素养还比较低，所以工作中存在着大量的平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，加强平安管理。
在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽视，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的损害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个乏累的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此，刚好发觉那些细小的担心全因素，变更错误的思想意识，养成良好的平安安大堤。
平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个改变的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发觉隐患刚好处理，仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员，要深化现场发觉问题、解决问题，而不是去走一走完成下井任务或是在办公室听听汇报，更不是发觉问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场限制在有序、平稳的状态中。现阶段我们应实行的平安管理方式：
1、树立正确的平安理念
心态平安是平安生产的基础和前提，最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，公司组织平安大检查是帮助各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安管理就恒久是一座空中楼阁。
2、发挥好宣扬教化作用
平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安”到“我要平安”的根本性转变，是公司平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好氛围，必需拓宽宣扬教化形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、技能竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必需要以平安为主题进行宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。
3、发挥好亲情感染作用
从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教化大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安问题入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教化法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想;再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。
4、强化平安学安素养
职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。管理者抓“三违”更多依靠的是指责教化和经济加惩罚。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管
理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。而基层在平安的教化上花的精力远远不够，建议每周平安学安学安方面的教化。另一方面，对于发觉的违章行为队上应当主动协作教化，不应反过来与之说情，让员工真正从内心上去做到平安操作，实现“要我平安”向“我要平安”转变。
5、转变工作作风，层层落实平安管理
人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必需坚持以人为本。因为人的生命只有一次。因此，抓好平安生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个单位搞好平安工作的动身点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待平安工作的重要性和紧迫性。落实平安生产规章制度，规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教化和落实，使广阔员工懂得平安生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教化员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特殊是对那些日常违章人员，在对其作到教化的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及惩罚，从而增加各级管理人员抓好平安生产的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完成本职工作，对于平安这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以至于小事造成大事故。
6、加强管理人员理论学
目前公司管理人员存在着思想不统一状态，管理水平还不到位，抓不住重点，协作上不够默契，管理上心慈手软，支配上没有长远规划，以至于工作很是被动。作为基层管理人员，对自己所管辖的范围不能够做到心中有数，同时自身的业务水平和主观看法致使平安质量滑坡，任务欠账较多，因而也造成蛮目追求任务的完成而忽视平安上的管理。建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升管理实力。
7、限制平安质量，着重现场管理
对于平安质量限制，掘进队应当固定各个掘进头人员，不要轻易调头作业，假如要调头作业，也必需对其技术交底，做到员工对所施工参数心中有数。而目前掘进队管理薄弱，点多面广，跟班队干明显跟不过来，而班组技术跟不上，责任心不强，抢工图快，以至于平安质量得不到保证。建议公司应増强掘进队管理力气。
平安管理建议书 平安建议书篇二
我对平安管理提建议：
1、 每月的平安检查工作未刚好与部门领导沟通，或沟通较少。
2、 平安检查的深度、力度、精细化程度有待加强。
3、 在平安管理工作以及隐患整改方面安保部的监督力度和考核力度不够。
4、 平安工作只有起点没有终点，各个项目部应强化平安管理工作的常态化、常常化、规范化、精细化。
5、 平安培训工作，应坚持常常化、多型式、多手段、多方面的开展平安学问的普及工作，有效提升员工的平安学问水平和平安意识。
作者:胡贵英
平安管理建议书 平安建议书篇三
班组人员要在思想上坚固树立“平安第一”的意识，在行动上要严格落实岗位平安责任。(1)明确企业平安工作理念。树立违章就是事故、平安工作须要小题大做、危机型平安管理等理念;(2)不定期开展平安教化，做好平安学问及平安常识的普及宣扬工作;(3常常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的平安意识;(4)对班组长等各管理层面进行平安培训，做好平安资质考核等项工作;(5)普及平安生产法等法律理念。不定期开展多种形式的平安活动;(6)落实平安生产“三不损害”，树立平安肯定优先的工作理念;(7)班组平安建设应执行好平安提示制、平安信息确认制、平安互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的损害事故：(8)通过开展平安思想政治工作，常常性地与员工进行有效的沟通与沟通，营造良好的平安工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作业环境处于相对平安的状态。
本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，常常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较困难，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特殊注意施工现场的平安管理。
1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，肯定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员平安交底的状况下才能起先工作。
2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业根据全过程限制的要求，在作业安排、打算、实施、总结等各个环节，明确详细操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到平安限制、质量限制、人员规范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作业平安风险辨识和限制。
4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1)严禁无票操作、无票工作;2)严禁停电作业不验电，不挂接地线;3)严禁未核对平安措施许可工作;4)严禁未进行平安交底即开工;
5)严禁擅自扩大工作票范围或变更平安措施。6)严禁在无人监护下操作或工作;7)严禁电气作业现场运用金属梯;8)严禁约时停送电;9)严禁高处作业不系平安带;10)严禁未核定负载即进行起重作业。除此之外，还应刚好订正施工中的违章作业，比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格根据工作票所填写的内容挂好接地线等等。
平安第一，预防为主时电力平安生产的基本方针。要做好班组日常平安生产管理更应如此。“预防为主”，即超前做好预防工作，发觉问题、实行措施、取消隐患，避开事故发生。本人所在班组为电气检修班，可能会遇到一些紧急事故。在遇到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，并且定期实行事故预演。在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的困难写，后果设想的严峻写，措施考虑的周全些，正真遇到事故时就可以从容的处理，快速实行措施，处理事故，削减企业的损失和人员的伤亡。
班组长是“兵头将尾”，身为班组长对班组平安有不行推卸的责任，要做好班组平安管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点：
1、仔细贯彻执行安生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，主动协作与完成公司平安生产领导小组布置的平安生产各项工作任务。
2、组织职工学安生产规章制度和平安操作规程，教化职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织参与平安日活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。
4、负责组织平安检查，发觉担心全因素刚好组织力气加以处理，并报告上级，发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，做好具体记录，参与和帮助事故调查、分析，落实防范措施。
5、搞好平安消防措施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促和教化职工合理运用劳动爱护用品，正确运用各种防护器材。
6、搞好平安消防措施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促和教化职工合理运用劳保用品，正确运用防护器材。
7、搞好“平安月”、“平安周”活动和班组平安生产竞赛，表彰先进，推广阅历。