文档介绍：基本信息
职位名称
项目Leader
部门
技术部
直线汇报职位
技术部经理
职位编号
(HR填写)
描述
审核
刘更生
批准/
发布
(HR填写)
生效日期
(HR填写)
版本
(HR填写)
工作概要
(职位存在的理由,限制条件和目标)
1、项目时间进度和质量满足客户的要求;2、控制项目成本和质量;3、与客户沟通、协调,让项目顺利开展;4、让产品开发部门尽量减少设计问题和不断的解决设计中产生的问题;5、在产品过程改进中,顺利实现安全投产;6、配合公司SQE,管理好供应商,实现供应商的安全投产;
主要职责与衡量标准
(优先排列;下定义为了什么效果,做什么)
写明衡量标准
1.
项目时间进度:
编制计划,确保项目时间进度满足公司的要求
项目Timing Plan
2.
项目成本:
从公司整体利益出发,在项目各个环节上,尽可能的降低项目成本。
先期项目成本预算
3.
按照变更流程要求管理项目:
输出相应的PPAP(包括供应商)/SREA
PPAP完成率
4.
协调勾通:
协调设计团队和整个公司部门配合达到项目阶段要求
项目完成率
5.
客户审核:
为保证客户审核的顺利通过,完成客户审核前的计划和准备工作;
客户审核通过率
工作关系
对内
上游
技术部经理;采购部;质量部;制造部;物流部;财务部;销售部
下游
各项目组成员
对外
上游
客户
下游
供应商
权限
费用审批
无
合同签定
无
对本部门员工有管理权
无
保密要求
1.
工作环境
涉及有毒有害因素
HR确认
翻班
其他
最低任职要求
学历
专科
专业背景
应用电子技术
语言要求
英语听说写熟练
工作经验
团队协调和沟通能力;理解产品和过程开发流程熟悉运用APQP;熟悉FMEA/CP等过程开发工具;了解QS9000;TS16949;至少5年相关行业工作经验。
资质要求
人力资源部汇总确认
基本能力
1/计划和组织能力
;2/分析问题和作决策
;3/书面交流
;4/口头交流
;5/和其他人的合作
;6/主观能动性
;7/革新/创造力;
8/对质量的关注
;9/可靠性;
其他要求
必须的--专业/技术知识;
必须的—计算机;
部门确认
调整类别: 新增变更注销
调整理由:
组织机构调整
职能职责调整
原职位描述超过二年,更新
其他____________________________________________________________________
描述人签名:_________________________ 日期:______________________
审核人签名:_________________________ 日期:______________________
人力资源部意见