文档介绍：花开在眼前
花开在眼前 已经开了很多很多遍 每次我总是泪流满面 像一个不解风情的少年 花开在眼前 我们一起走过了从前 每次我总是写下诗篇 让大风唱出莫名的思念 花开在眼前 已经等了很多很多年 生命中如果还有永远 就是你绽放的那一瞬间 花开在眼前 我们一起牵手向明天 每次我总是临风轻哼 更好的季节在下一个春天
不知道爱你在哪一点 不知道爱你从哪一年 不知道爱你是谁的诺言 不知道爱你有没有变 只知道花开在眼前 只知道年年岁岁岁岁年年 我痴恋着你被岁月追逐的容颜
新进员工入职培训内容及指导标准
行政人事部
培训目的
为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
正式入职前培训
到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
给薪方法、升迁政策、员工福利、人事制度;
员工的行为准则。回答新员工提出的问题。
正式入职前培训
到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。(部门经理负责)
介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
新员工工作描述、职责要求。
准备好新员工办公场所、办公用品。
准备好给新员工培训的部门内训资料。
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
准备好布置给新员工的第一项工作任务。
到职后第七天
部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,填写《试用通知》,将试用意见反馈到人力资源部,并确定试用期考核目标。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。符合提前转正的,可通知人力资源部办理转正手续。如否,则继续试用。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
新入职员工事项指导标准
如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
新入职员工事项指导标准
新进人员面临的问题
陌生的脸孔环绕着他;
对新工作是否有能力做好而感到不安;
对于新工作的意外事件感到胆怯;
不熟悉的人、事、物,使他分心;
对新工作有力不从心的感觉;
不熟悉公司规章制度;
他不知道所遇的上司属哪一类型;
害怕新工作将来的困难很大。